快乐单身汉
发表于 2003-4-25 10:54:00
不错
拷贝后慢慢读
龙马猴
发表于 2003-4-25 13:26:00
值得借鉴
fei79624
发表于 2003-4-25 14:21:00
说的不错
360度考核的确存在上述问题。360度考核工作量大，周期短了太累，周期长了谁还记得清你都做出过什么业绩，出现过什么失误了。同事、下属等根本不清楚被考核人应做些什么工作，工作应该达到什么样的标准，又从何考核呢？还是上级考核比较适用一些，虽然也会存在误差，但可以通过完善考核记录体系等来降低。
库先生
发表于 2003-4-25 17:53:00
贵在实施
此方法的确很实用，但实施起来似乎有一定难度，不知有无什么高招？
钱存稳
发表于 2003-4-25 22:33:00
方法已经淘汰了
yanzi0204
发表于 2003-4-27 23:21:00
good
红与黑
发表于 2003-4-28 09:01:00
360度未必所有企业都适用
要结合每个企业的特点
20021001
发表于 2003-4-28 09:17:00
good
very doog
I agree
朝颜
发表于 2003-4-28 23:30:00
那你们公司现在用什么方法
以下是引用saharaliu在2003-4-18 19:08:23的发言
我们公司200多人，三人做人事，一人负责招聘，一人负责培训和档案管理，一人负责考核和工资
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quanyang
发表于 2003-4-29 09:05:00
一个无工作经验者的文章
一看此文感觉此文作者缺乏工作经验和对现有中国国内企业状况的深入调查，有拼凑痕迹。
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