能说与会干哪个更重要？
本帖最后由 生如夏花2009 于 2012-7-23 16:22 编辑做为HR通过不同的企业经历，遇到不同类型的企业文化，有时在选人时也会很纠结，有的老板喜欢能说会道，虽说不是完全认可，但存在就有道理。如果从岗位的评价标准去考虑，能够胜任首先要会做，要知道正确的做事。但常常会遇到两种人，一种人没有实干的能力，但能说会道，即使说的不准确，也滔滔不绝，有一种不说服你不罢休的架势，却也深得老板的喜爱，但在一些专业问题上就存在较大的隐患与风险；有一种人能干会干，专业较强，但不善于表白自已，觉得凡事要以业绩说话，脚踏实地，却不能得到老板的认可。如果一个人都同时具备两点是较完美的，但如果只具备一点，做为管理人员的人选哪个更重要些呢？
从HR专业角度讲或许会考虑素质胜任模型，不同的岗位要求的特点不同，首要考虑的因素也不同，但不同的企业文化也会导致不同的结果，不能单纯的讲哪一人更好，HR和老板要做到知人善用，只能说是更适合这个企业的这个岗位。但现实中确实存在这样的矛盾，做为HR有时会纠结于能说的人要比会干的人更得信任，觉得实干型的人受到了不公平的待遇，该如何正确看待这个问题？
希望大家勇跃参与讨论，发表自已的观点！ 我们现在就经历着这种现状，我个人比较认同后者；
例如：以薪酬模块例，一个部门担负着薪酬标准的制定，编制，但是让会说的人担任此岗位，没有实际的深入到工作，有时看似一个小小的变动，就会给企业增长较大的成本，有时想想真的很可怕。 {:5_248:}我投了会干一票，因为能说的人总会遇到让你说不出来的人的时候！ 能干比能说更重要， 紫贝壳_hr 发表于 2012-7-23 16:42 static/image/common/back.gif
我投了会干一票，因为能说的人总会遇到让你说不出来的人的时候！
你狠，我说不出来了。。。。。 但是应聘的时候还是要能说啊。。。得把自己推销出去，有才不会说的，遇不到好的HR白搭啊{:5_142:} 虽然我支持能干比能说重要。但是无论什么专业 拥有一定的口才是必要的。 拥有解决问题的能力才是最重要的 ，个人认为做和说都是相辅相成的。{:5_205:} 会做不如会说，在当今世道，一个能言善辩的人尤为重要，往往一个会说的人可以指挥一些会做事的人，会说的人能凸显自己的优势，能让人很快的发掘自己。当然，如果能将两者结合就最好了，或者折中一下。{:5_208:} 两者结合在一起当然是很好的了，但是往往这样的人很少。
现实生活中，往往是能说的人更吃香，能干的在必要的时候往往会成为牺牲品。
领导也是人，有的领导是看不到实际情况，分不清谁能干，有的领导是看到了，但是被能说的人给说住了。
主要看领导的眼光和魄力了。 {:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}