RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
如果企业在人力资源管理上面是白纸一张，你得先做工作分析才行啊，把各岗位流程、工作分析做了，再做绩效树分析，然后再。。。。做别的，绩效考核如果以前没有，现在突然上的话，容易形成拐点，没最高统帅的支持，自己容易下课的一步一步走下去
以下是引用归零在2005-3-1 17:15:31的发言你的指标已经设计的挺全面了,但有个问题想提醒你一下,你的这些指标是否经过与生产部门的相关负责人沟通,以及与高层领导,尤其是主管生产的领导的沟通,这一点很重要,根据我的判断,你们公司在战略的制定和计划预算方面肯定做的不是很好,或者说这些东西都在领导的脑子里,所以,你的指标要与他们充分通过.这同时,你也就得到了各方面的理解和支持,也是给他们的一次培训 ,会对你以后的考核的开展很有利的.对你自己要有信心,不要轻信咨询公司.另现在你们公司的这个阶段,平衡积分卡可能用不上.
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我认为归零和顺予的看法不错。首先你要确认你的这些指标和你做的方案是否是在和生产部门和老板进行充分沟通后定下的，如果不是的话，再好的东西也不会得到执行，因为他们不会理解，当然不会支持。同时在做好沟通的基础上你应该先试着运行，不要想一次成功或希望非常完善，任何好的方案方法都是在不断实践的基础上不断完善和健全的。
RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
谢谢大家!RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
回说话的帽:我是学人力资源管理的,我可以提一些自己的看法.我个人认为如果要用绩效考核去提高产量和质量,是很难达到满意的效果的,你现在的任务是提高现有员工的工作积极性,让他们努力的去工作,前提是你怎么样把他们的士气调动起来.依据可靠实证,只要员工愿意,没有什么困难能难到他们,很多情况是他们不愿意做,而不是他们做不了.
首先,你可以从工资和福利上着手,最大限度的调动员工.这样不仅可能完成生产任务,还可能降低成本,因为现在贵企业招人完全是盲目的.
其次,也就是上面的仁兄所说的要做工作分析和职位说明书,尽快的将企业的人力资源体系及制度健全起来.才可以找到合适的员工,留住员工.
最后,我本人认为,绩效考核只能用来反馈员工做事的好坏,以及他们的加减工资,将它作为帮助员工的手段,而不是让员工觉得是约束.
很高兴能与你就人力资源方面的问题进行探讨!
回复梦白:
我同意你对咨询公司的看法,我想知道你对咨询公司的真实看法.RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
谢谢大家的关注我就最近我对我公司的一些问题的解决办法和建议做些补充通过近段时间对离职人员的谈话和在职人员的了解，发现就目前企业的状况、员工满意度严重不足具体表现在以下的几个方面。
1、 对工资待遇的不满意。
2、 对住宿条件的不满意。
3、 对伙食的不满意。
4、 对工作时间过长的抱怨。
5、 对管理层（特别是直线管理者）的沟通方式和态度的不满意。
6、 对职业前景缺乏信心。
7、 各生产小组、各团队缺乏凝聚力。
8、 企业不能够提供员工对知识欲望的满足感。
9、 因为陌生和暂时对工作的不适应使人产生了离开的念头。
10、 受到其他不满员工的情绪影响
为了尽量的缓解员工流失过大的状况，针对这些问题做出以下几个暂时应对策略。
1、 尽快的确定绩效方案中各指标的目标值，加快绩效方案的实施（期望通
过效益的提高增加员工的收入）。
2、 培训：场地目前将就员工活动室（对员工活动室进行重新清洁、粉刷）
每次10~50人不等
A组织对管理者（特别是基层管理班组长）的培训。
培训内容：如何做一位好领导、有效的沟通、和员工相处的艺术,人本管理、工作氛围的营造与打造高绩效的团队
B组织对新员工的培训。
培训内容：企业远景展望、员工行为规范与要求
员工食、宿、请假、辞职、工资的领取等
C组织对老员工的培训。
培训内容：企业远景展望、员工行为规范与要求
绩效考核、礼仪
为什么要帮助新员工以及如何帮助新员工
5、建议每天组织各生产小组各部门小组组织晨会，以期达到增强团队意识和激励工作士气的目的。
晨会先由人力资源部门发动做出样板以后各车间班组推行人力资源辅导（详情见晨会样板）
6、严把招聘关：就目前我公司招聘状况，基本没有对应聘者进行筛选，以至于有许多持观望态度和社会流浪儿混杂其中。一方面丢失企业形象，更严重的是这些不务正业的人一旦进入企业增加了各部门管理上的难度。培训的过程也是对人员筛选的过程、给新进人员吃定心丸的过程。
7、对企业保安（宿舍管理）严加培训：定期或不定期进行宿舍卫生清洁检查、每个宿舍挑选一个卫生监督员督促宿舍内员工做好本宿舍内卫生清洁。出入厂区和食堂打饭必须佩带厂牌，避免已经离职人员混杂其中。对离职人员限定其离厂时间，离开时必须在保安和宿舍内其他人员确定其在没有收走其他人员的物品情况下离开。保安及时清理离职人员空出的床位、有员工亲友需要留宿必须经过人事部门批准，否则不与外来人员留宿过夜。
8、建议招聘培训师一名
晨 会
晨会的时间：早上（或每天工作前）15~30分钟
晨会主持人：各班班长或各部门负责人、几回以后主持人可以由员工轮换主持（先由人力资源做培训样板）。
晨会的氛围：充满激情、尊重、鼓励。
晨会的内容：大家一起讨论共同关注的问题、讨论工作中的难题、检讨与自我检讨、讲述激励人的小故事、新员工的引见、帮助等许多话题。
辰会的流程
主持人：大家好今天是 月 日星期 ，很高兴我们又开始了新一天的工作，跟以前一样首先让我们用热烈的掌声欢迎我们新员工的加入，
员 工：（热烈鼓掌）。
主持人：（声音充满激情）“欢迎加入***、加入**酿造、共同打造经典品牌”
员 工：（声音充满激情）“欢迎加入***、加入**酿造、共同打造经典品牌”
主持人：很高兴的告诉大家一个好消息，最近员工的生活特别是饮食和住宿问题受到了公司领导上层高度的重视，公司领导近期内安排专人给予调解、解决。住宿公司将投资1000万修建新宿舍楼，相信不久的大家就可以住进的员工宿舍，表现好的同事还可以携同家属搬进两室一厅的套房（或其他消息事项）。
员 工：（大家讨论并且发表意见）
主持人：下面请我们的班长（或者主任、负责人）讲话。
员 工：（热烈鼓掌）
班长（主任、负责人）：下面我对昨天洗瓶班的问题找一个解决办法………相信我们洗瓶班的同事明天一定会解决得更好！请大家给予热烈的掌声…..
员 工：（热烈的掌声）
班长（主任、负责人）：最后我宣布今天的晨会结束。结束之前请大家举起右手（以前的惯例），创一流品质，打造经典品牌（声音激烈）
员 工：（举起右手）创一流品质，打造经典品牌（跺左脚）（连续三遍）
班长（主任、负责人）：大家各就各位。用户“会说话的帽”于2005-3-21 10:38:06编辑过此帖。