RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
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我觉得不管是什么样的制度，执行是关键，如果一个年你建立的系统非常科学，那一切都是白费！RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
二楼的有道理RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
我来发表一下看法：1、做绩效之前，一定要对企业的本身有一个清楚的认识，包括产品、生产状况、品质现状、客户、公司的发展目标（五年之类）等；
2、对现在制约着生产品质的最主要原因要有一个充分的了解，细到公司的政策、生产工艺、人员的素质、物料、机器设备、人员的供需等；
3、对管理者的眼光、魄力和发展决策要有很深刻的认同，获得他们的支持
4、有一个全面的调查，找出影响绩效的最关键性的因素，加以控制和引导，这需要各部门的沟通和参与
5、制定计划，实行
6、检查和修订标准，检讨实施的情况，对比
7、要有数字记录和分析，实现有数据说话
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二、人员人员要定身量制，要根据公司的生产状况，确定具体的人员需求人数（定编定岗）；其实每个岗位都有他的作业标准，我们根据他们的工作量，标准工时来确定每个岗位需求的人数，包括什么样的人做社么样的事（招聘岗位要求个人素质），来挑选合适的人选和人数；同时还要考虑公司的设备、场地和规划，看公司现有的条件能吞吐多少人员， 而不能盲目的招聘，结果超过公司最大的限度，导致一部分人闲置，极大的浪费人力资本，所以要严格控制，作出适当的计划，根据生产计划安排人员上岗
另由于政策的吸引，和全球经济发展趋势，现在各大公司为找不到人而烦人，所以很多公司在员工的福利、生活条件、工作环境、薪资、发展等各方面给员工很大的优惠，从而留住人才来增大本身的吸引力，贵公司也可以参考
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绩效还可以增加这些方面考核：1、顾客满意度
2、产品品质提升
3、成本节约
4、计划安排
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先把一些基础的制度建立起来再说RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
不过,这个企业人力资源要做好,还有很大一段距离用户“hollyhr”于2005-8-24 10:30:07编辑过此帖。难度很大
我想应该先从基本做起吧，首先要结合公司现状，制定出一套完善的制度，这样应该比较可行RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教（急）
太气人了！我写了半小时的一篇，点选回复就没有了！不发了气人~！