wlyyhmily
发表于 2012-10-24 08:50:35
感谢分享
晴天♡王子lu♡
发表于 2012-10-24 10:03:47
呵呵，尽量量化指标才能心服口服，各位，请看下是几年做的绩效。现在的我都改进很多了。以前能做出这样来，我个人认为，还是给予肯定滴咯。给自己夸奖一下，呵呵。。。
晴天♡王子lu♡
发表于 2012-10-24 10:06:26
我个人强烈认为：大家有时候看问题，只看现象不看本质，一堆人问，薪酬体系怎么做，绩效管理怎么做，岗位价值评估怎么做，人力成本核算怎么做，其实不了解，公司不在做的层面上，应该了解公司目前在什么阶段上，走哪些组合，才能起到效果，否则，停留在做的层面而不结合实际，你这个东西做出来是很不科学的。切记，大家。。。。
cloudy781
发表于 2012-11-1 17:20:37
先学习学习
伊犁之魂
发表于 2012-11-14 11:35:27
实用，谢谢分享！！
zhuwei198
发表于 2012-11-14 13:31:26
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cloudy781
发表于 2012-11-16 13:15:19
考核指标看不出公司导向来，各部门操作下来，肯定是流于形式，对公司目标达成没有促进作用。
lsj111
发表于 2012-11-30 20:59:58
继续学习
guoshengfeng
发表于 2012-12-1 16:06:17
年终绩效考核方案(考核表）重力推荐 [复制链接] {:5_259:}{:5_248:}
chengub
发表于 2012-12-3 14:07:55
感谢分享{:5_257:}