研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决
本帖最后由 大胡子go 于 2012-8-11 20:11 编辑3q
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研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。 不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。 不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。 不懂IT行业的，过来学习一下
IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？ 萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39 static/image/common/back.gif
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
既然是接项目，那么首 ...
谢谢你回复。
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分 大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20 static/image/common/back.gif
谢谢你回复。
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ 萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23 static/image/common/back.gif
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...
说对了
个别人加分
大部分人减分
因此负面情绪比较大
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通 个别人工作突出
员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为 大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38 static/image/common/back.gif
说对了
个别人加分
大部分人减分
呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理； 路过，学习