RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！
我想我会裁掉八戒RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！
师徒四人代表了一个高效团队必须的四类人，缺一不可！该裁猪八戒
猪八戒应该裁,好吃懒做又好色,又会调拨内部矛盾,尤其是领导(唐僧)和基层能独挡一面的骨干员工的矛盾(小孙).看事物不能透过表面现象看本质,再加上他的粗心大意多次都让唐僧陷入险境.要不是他的拍马有术,拍得领导欢心,说不定早就走人了.用户“111xinjian”于2005-10-7 10:41:20编辑过此帖。RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！
裁掉猪八戒！RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！
嘿嘿，我的想法和楼上 山西人 的观点十分相似，见了让我有种照镜子的感觉RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！
我想我ye会裁掉八戒的RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！
猪八戒RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！
一． 如果从职位分析角度唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高
悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高
沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。
八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。
因此，猪八戒当除
二． 当团队面对困难时
唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。
悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关
沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障
八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙
八戒乱军心，当除
三． 按背景、资源
唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。
悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。
八戒与沙僧手头资源不甚丰富。
四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人
唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。
悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。
沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。
八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。
我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。
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以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言一． 如果从职位分析角度
唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高
悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高
沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。
八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。
因此，猪八戒当除
二． 当团队面对困难时
唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。
悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关
沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障
八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙
八戒乱军心，当除
三． 按背景、资源
唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。
悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。
八戒与沙僧手头资源不甚丰富。
四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人
唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。
悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。
沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。
八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。
我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。
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精辟，强烈同意！
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以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言一． 如果从职位分析角度
唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高
悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高
沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。
八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。
因此，猪八戒当除
二． 当团队面对困难时
唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。
悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关
沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障
八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙
八戒乱军心，当除
三． 按背景、资源
唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。
悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。
八戒与沙僧手头资源不甚丰富。
四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人
唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。
悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。
沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。
八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。
我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。
思路清晰，分析合理，PFPF，绝对赞成！