转来会员的一个提问！
我这里有 会员卜衣 的一个问题，请金默先生给予一点提示和解答：呵呵 ～～～～企业文化是每个企业永恒的主题，企业文化建设成败关键取决于企业的核心价值导向。也许无法说出究竟什么的企业文化更适宜企业的发展，但可以说，每个企业都需要一个良好的企业文化氛围。究竟怎样去营造一个良好的企业文化呢？
做好绩效管理的最根本性的一条
严格把绩效考核的结果应用到文件规定的各个方面，该减发浮动薪酬就减发，该降职就降职，该诫勉就诫勉，所有的员工都觉得绩效考核是真的，就不再流于形式了。热闹
俺的问题与粉色羽绒服的相近。希望了解招聘评估的具体做法，包括评价指标、计算公式、注意事项等RE:3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主
呵呵 ，四个问题 ：1．对一个企业来讲，是制度在先，还是文化在先？制度文化的建立一定会实现吗？
2．如何区分“老板文化”和“企业文化”？从“老板文化”发展到“制度文化”需要跨越几个障碍？
3．当老板个人影响力大于企业制度文化时，其利、弊各在哪里？
4．您认为如何塑造一种制度文化？有了制度以后，要保证制度文化的形成，还需要哪些推动？
RE:3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主
员工关系管理是一个综合性工作，现在还处在初创阶段，我们公司的员工关系方面也主要有一下几个方面：1、组织一些员工的日常活动；
2、处理员工和企业的劳动纠纷；
3、开展员工职业生涯对话，了解员工的需求。
请问金默斑竹，如何将员工关系深入的做下去？而不是仅仅停留在表层？
RE:3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主
另外，还有两个关于素质模型的问题，想请您结合自身工作的实际来谈谈对以下两个问题的看法：一是：核心素质的分类
二是：素质模型的建立
RE:3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主
我也是对投资回报分析（ROI）比较感兴趣！斑竹也讲讲，你是如何实现的吧！