RE:3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主
记得余世维说过，IBM和微软文化差异之大，说两个公司的员工基本上是无法相处的，那文化的烙印是无法改变的吗？我觉得应该不是这样，难道是中国人更善变，更象水？更容易去适应？其实我觉得中西方之间的文化冲突倒是一个永恒的值得研究的话题。严重同意
以下是引用涉江在2005-3-17 17:04:13的发言斑竹！
我看你也很辛苦，小弟就不大扰了。小弟到其他地方逛逛去了。
不过等到天舒斑竹要搞在线的时候，斑竹一定要支持哦。
否则的话，偶们《读书沙龙》就永远没有兴盛的一天了。
斑竹一定好好支持一下！！
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RE
子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问:在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？
...
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以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答
我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。
另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。
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天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言:
关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。
感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！
看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。
好
以下是引用涉江在2005-3-17 17:00:34的发言呵呵！
斑竹，什么时候再找个时间，我们在好好把酒言欢。
看来今天你是没办法满足我们的要求了！
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针对这些问题，我们还可以进行更深入的探讨，感谢中人网为我们搭建了这样的平台。
RE:3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主
还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？个人意见
以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 17:08:50的发言子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问:
在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？
...
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以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答
我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。
另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。
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天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言:
关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。
感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！
看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。
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我一直觉得中国的东方文化与西方之间差异太大了，可以互作参考，但是真得要尝试改变的话还真的要慎重再慎重才是。
RE:3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主
感谢金默先生的回答！本次在线到此结束！感谢大家的参与，请关注下一期的在线活动！
目标管理还是一个比较好的方法
以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？
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企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。
感谢！
以下是引用金默在2005-3-17 17:14:08的发言以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言
还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？
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企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。
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非常感谢斑竹的奉献精神！
人力资源规划
新开公司怎样才能作好人力资源规划？需要作好哪些准备工作？请教！