3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

天舒

记得余世维说过，IBM和微软文化差异之大，说两个公司的员工基本上是无法相处的，那文化的烙印是无法改变的吗？我觉得应该不是这样，难道是中国人更善变，更象水？更容易去适应？其实我觉得中西方之间的文化冲突倒是一个永恒的值得研究的话题。

天舒

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:04:13的发言 3 H! z3 @0 D& R0 z8 @( n% W: c斑竹！ 我看你也很辛苦，小弟就不大扰了。小弟到其他地方逛逛去了。 4 U- w. g9 L- @0 H1 X2 V不过等到天舒斑竹要搞在线的时候，斑竹一定要支持哦。 9 y- I9 \/ O6 h( R否则的话，偶们《读书沙龙》就永远没有兴盛的一天了。 斑竹一定好好支持一下！！ [em01][em01][em01] 4 l+ c4 I1 C! b. d- ~& ?**************[/quote] 3 [7 j0 D8 Y* A2 ~[em17]

子子(zz961)

[quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: + ?" s" Q0 z) c v1 i7 Z; m ! W9 `. C4 k( k ]) H" b% y9 l* J3 m[color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ - ?6 { y. a( W5 y/ U...[/color] -------------------------------------------------------- 以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 `8 E/ e! Z! N' W我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 2 ~/ [! E8 z. k$ _ 另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 3 h+ B* i4 o1 G6 T0 d. ^2 F9 d -------------------------------------------------------- # J/ b/ U8 K% [+ c8 P* L 9 g4 M% Y6 A9 L: `$ d7 q1 O天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 [/quote] 5 [7 p" z2 s4 W5 B; |, S ) ~- M7 p3 g! L; T$ |[color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ % \1 j9 y5 w7 z看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color]

金默

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:00:34的发言 # l x) ] T4 v- O8 s9 t呵呵！ 斑竹，什么时候再找个时间，我们在好好把酒言欢。 看来今天你是没办法满足我们的要求了！ % a2 o' e' H$ Y[em01][em01][em01] - u1 E! r) j% i ]7 a) d. a**************[/quote] * u& w0 y& l7 }7 G 4 y7 w& \$ b* r8 O9 ~针对这些问题，我们还可以进行更深入的探讨，感谢中人网为我们搭建了这样的平台。

天舒

还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？

天舒

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 17:08:50的发言 [quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: " N- Q6 R0 q0 k0 [# d$ t ) Y s( h$ @& w) s6 n3 G$ X; _0 s[color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ ...[/color] -------------------------------------------------------- # J7 O! ~) H5 d# P1 _ 以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 ' G9 L/ J3 _7 `5 B2 b1 X: |& h我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 ) u' b! e* q% ~4 w8 ]- ?3 j 另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 - h$ j$ @. ]3 s9 N0 C-------------------------------------------------------- ) |" U9 Y Y0 H天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: $ g( ?! w" t7 `( l 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 2 Q6 Q0 x" B6 r4 W2 ][/quote] ! s9 G# K" @1 Y6 J _: P7 { [color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ 看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color] 7 ?8 K) n. c: J) W8 a**************[/quote] 7 @" _: @0 C& e% K$ z / Z% L' w- R& R. r4 s我一直觉得中国的东方文化与西方之间差异太大了，可以互作参考，但是真得要尝试改变的话还真的要慎重再慎重才是。

论坛管理员

感谢金默先生的回答！ 8 s9 w6 s0 l: I; S 本次在线到此结束！感谢大家的参与，请关注下一期的在线活动！

金默

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ **************[/quote] 企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。

天舒

[quote]以下是引用金默在2005-3-17 17:14:08的发言 ; q+ h6 U. p$ ^+ W, O: \' |[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ ! A* s; r( o; u) _0 z# z( s**************[/quote] ! s( e7 t% r. q* O% i \4 h$ @- ^ 企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。 ) d6 p$ A! b l**************[/quote] _+ |. g. `4 ~ 非常感谢斑竹的奉献精神！ [em17][em17]

雪山峰

新开公司怎样才能作好人力资源规划？ 需要作好哪些准备工作？请教！