3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

天舒

记得余世维说过，IBM和微软文化差异之大，说两个公司的员工基本上是无法相处的，那文化的烙印是无法改变的吗？我觉得应该不是这样，难道是中国人更善变，更象水？更容易去适应？其实我觉得中西方之间的文化冲突倒是一个永恒的值得研究的话题。

天舒

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:04:13的发言 ! ]5 |2 [2 ~9 ]+ P0 S斑竹！ 我看你也很辛苦，小弟就不大扰了。小弟到其他地方逛逛去了。 不过等到天舒斑竹要搞在线的时候，斑竹一定要支持哦。 否则的话，偶们《读书沙龙》就永远没有兴盛的一天了。 / J- c. a$ @3 v& q' D; F' d斑竹一定好好支持一下！！ 8 N# n( y) i. G- g( [+ S[em01][em01][em01] 0 ^9 S- x x' `# P**************[/quote] ' r b' Y0 a' B- R3 l9 x9 P# J[em17]

子子(zz961)

[quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: 7 Q- g( _" n, _/ _' ~- W[color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ # a; O( L6 a5 ^1 v2 c( W+ C5 Z...[/color] -------------------------------------------------------- 以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 6 ?) |" i. \7 Y ) `, N* V- M. b& s3 f- Z% ~: I另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 O- L- Z( j6 n0 X6 W+ u8 Z2 u' `-------------------------------------------------------- 天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: ' ~/ U3 O, B3 i( e! j 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 ' M1 k5 o5 n9 a[/quote] 0 b) C! A" z9 R0 l0 ^. X* m, p ; |0 R3 c" O4 c5 f& B( `[color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ 看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color]

金默

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:00:34的发言 ! H4 H3 V- E$ Q5 D* \0 N) \- U呵呵！ 斑竹，什么时候再找个时间，我们在好好把酒言欢。 看来今天你是没办法满足我们的要求了！ [em01][em01][em01] **************[/quote] : i- ^% o! ~% I6 z 针对这些问题，我们还可以进行更深入的探讨，感谢中人网为我们搭建了这样的平台。

天舒

还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？

天舒

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 17:08:50的发言 [quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: ! \1 i: N: ?0 {: J! A" z! ^ [color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ ...[/color] / y$ F; u/ I4 g S/ u* J-------------------------------------------------------- 以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 $ L2 l7 y* u8 p- p2 G6 m! R) p" a0 l我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 : e9 G6 z, ~/ \+ L) M$ x-------------------------------------------------------- 0 D$ u6 j" D p% {6 x. L, C. Z ) ]. }1 \5 r9 f1 H3 g# w' `) J天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: ) u3 @3 f% R# t( v0 I7 K- \ 0 x; K. n0 I- n9 F: t% D. L5 S 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 . N3 X5 Q* J" Q0 ?[/quote] [color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ & A/ r, p g: _. }8 R7 k3 ]看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color] **************[/quote] 3 m! E8 d( p' B1 d我一直觉得中国的东方文化与西方之间差异太大了，可以互作参考，但是真得要尝试改变的话还真的要慎重再慎重才是。

论坛管理员

感谢金默先生的回答！ / R$ L! B/ g5 f3 t本次在线到此结束！感谢大家的参与，请关注下一期的在线活动！

金默

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 % _2 I% j5 {: [! Z还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ / {9 c# n- h3 A8 ]# }6 Y" \! q**************[/quote] 7 ^9 Y4 x. l( O8 B& L% r" ?7 } 7 T1 X% o, w3 p x; j7 A企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。

天舒

[quote]以下是引用金默在2005-3-17 17:14:08的发言 2 s3 I) y( [* H _% j' Y. H/ K[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ **************[/quote] 1 y: k! I7 D8 e+ M! W 0 I9 K5 \# T1 K) ^# _企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。 **************[/quote] 7 U* p/ w% z5 v: R非常感谢斑竹的奉献精神！ [em17][em17]

雪山峰

新开公司怎样才能作好人力资源规划？ 9 p% Q2 G" E* v M+ H* L2 C3 |6 k 需要作好哪些准备工作？请教！