设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 论坛管理员
打印 上一主题 下一主题

3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

[复制链接]

260

主题

4

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2002-6-26
最后登录
2012-5-25
积分
45763
精华
0
主题
260
帖子
1326
81
发表于 2005-3-17 16:49:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

对于中小企业,建立企业文化闹腾的也比较厉害,不过真的有必要都建立自己的企业文化吗?
回复

使用道具 举报

20

主题

4

听众

4267

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2004-12-19
最后登录
2012-9-27
积分
4267
精华
0
主题
20
帖子
650
82
发表于 2005-3-17 16:49:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

[color=#880088] 金默版主您好,工作辛苦了。; R3 Z2 g4 Y/ B! C6 ~ , n% L4 H- N/ n, x0 c. S0 C在这里子子想问您这样一个问题:如果采用末位淘汰制,从社会的宏观角度来看,被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置?1 @: e; g( A, t0 r& q ' N/ K, b2 I# [ }( ~ Z 子子有两种想法: ) R1 ^, f1 t: t5 H: f+ @* g9 h( U$ r# L$ f: l1 x$ y5 S6 ] 一是本人去接受再教育后达到一定的能力,重新上岗。如果是这样的话,这部分教育工作可不可以在他被淘汰之前由企业来做?还是说成本太高企业不愿意做?9 h8 W, [% }9 n 3 l5 A) a9 V1 u6 k/ v4 v- u {另一种想法是,他将移动到其他的适合他的岗位上在那里发挥能力。& |) _/ a' f5 M' \ $ \3 {) f# t+ B% J5 j \9 G" q. v7 M 如果以上都不符合,那么就是说社会总得有一定的人没有工作,会是这样吗?$ i. {! J ]) X/ n! @7 n$ V ; i7 c! f5 j6 g# `. C4 | C0 } 这个问题有可能不属于HR的范围,如果有可能的话,想听一下您对这个问题的简单的看法。 4 Z" ~" W4 i+ M+ J8 |" M( Z# S* n' O: X! |. r% G7 k 另外子子感觉在大企业里搞末位淘汰制还有一定可能性,小企业就不太可能了,您的感觉是怎样的呢?; q& P: s7 I1 J) H, s( \9 ?; } ?' w " n* b& r5 ~, u2 V& C: L谢谢。 [/color]
回复

使用道具 举报

260

主题

4

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2002-6-26
最后登录
2012-5-25
积分
45763
精华
0
主题
260
帖子
1326
83
发表于 2005-3-17 16:50:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

来迟了,斑竹已经忙不过来了[em12]
回复

使用道具 举报

59

主题

4

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

该用户从未签到

注册时间
2002-6-19
最后登录
2013-6-7
积分
23998
精华
0
主题
59
帖子
2026
84
发表于 2005-3-17 16:52:00 |只看该作者

文化太厚重了

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 16:40:28的发言 4 z. A7 [4 A/ o. r5 \; d. s0 \. C1 I关于企业文化,我觉得:/ @- Z r: E6 N( p) L6 _; p5 z 中国现阶段的企业基本上没有企业文化 ; U( y% e6 k6 h9 W, a5 o* T# c$ D7 N& ~ 制度不是文化/ y7 i' A; }2 e7 ]) s. b ' |( F( P2 o. k9 m5 ^3 O! N 文化不是十年八年能建立起来的0 F2 y7 h7 G9 g, ` 1 k5 s. `/ v3 O; O: r4 ? 不知道斑竹如何看?$ u4 T0 X' @! G; u **************[/quote]# \5 k, @* q) w/ J 2 [$ D5 T' X' M0 ~- m; L我同意以上看法。首先,文化从制度中升华而来,做制度不是文化。但制度可以促进文化的形成。 0 b' m3 R A G; ~ : U' q" G0 g. L' Z* L' A. M# Y" k对于文化的时间跨度,于世维教授有过深刻的见解,用十年八年的时间,能建立起一种习惯就不错了,更不用说传统或者是文化了。中国建国才56年,中国的企业存在的时间就更短了,所以中国企业的文化谈不上深厚。可喜的是有些先锋的企业已经开始关注企业文化,并着力在打造着他们的企业文化,我想,这个势头是好的。至少,我们中国的企业开始有文化了。
回复

使用道具 举报

260

主题

4

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2002-6-26
最后登录
2012-5-25
积分
45763
精华
0
主题
260
帖子
1326
85
发表于 2005-3-17 16:52:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

关于末位淘汰制,我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定,作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能,如果都要放到绩效考核中做,采取生硬的末位淘汰制,其实说明HR工作做的不到位,是一种管理失能的体现,不知道大家如何看。
回复

使用道具 举报

48

主题

4

听众

137

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-12-21
最后登录
2014-4-2
积分
137
精华
0
主题
48
帖子
437
86
发表于 2005-3-17 16:53:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

做为HR,选、留、用人都很重要。合理的薪酬体系是一个重要的指标。请教怎样的薪酬结构设计比较合理呢?[em44][em44][em44]
回复

使用道具 举报

48

主题

4

听众

137

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-12-21
最后登录
2014-4-2
积分
137
精华
0
主题
48
帖子
437
87
发表于 2005-3-17 16:53:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

做为HR,选、留、用人都很重要。合理的薪酬体系是一个重要的指标。请教怎样的薪酬结构设计比较合理呢?[em44][em44][em44]
回复

使用道具 举报

260

主题

4

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2002-6-26
最后登录
2012-5-25
积分
45763
精华
0
主题
260
帖子
1326
88
发表于 2005-3-17 16:54:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

大家拼命搞文化,除了盲目跟风附庸风雅之外,我想企业也有很多困惑不知道如何解决,所以才想通过文化的方式来解决,这也客观上说明了中国企业界的一种浮躁,不过我想即使是附庸风雅,总比根本不去附庸的要好。
回复

使用道具 举报

260

主题

4

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2002-6-26
最后登录
2012-5-25
积分
45763
精华
0
主题
260
帖子
1326
89
发表于 2005-3-17 16:56:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

合理的薪筹?这个题目太大了,具体的企业有具体的做法,不过我想只要适合企业发展,适合选育用留的薪筹体系就都是好体系,不一定强求。
回复

使用道具 举报

59

主题

4

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

该用户从未签到

注册时间
2002-6-19
最后登录
2013-6-7
积分
23998
精华
0
主题
59
帖子
2026
90
发表于 2005-3-17 16:56:00 |只看该作者

天生我才必有用

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08的发言 7 M+ {8 D+ P" M7 D6 U, ^* j' U[color=#880088] 金默版主您好,工作辛苦了。4 ~3 r+ J5 c& b& h1 u) N+ j3 g6 V6 A 2 B4 r0 K0 w- e6 Q- ~. v0 O 在这里子子想问您这样一个问题:如果采用末位淘汰制,从社会的宏观角度来看,被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置? 8 m2 q; H# P$ n1 G . @8 n4 m7 v9 {: k0 ^! C& k子子有两种想法: ' ^3 z% U- ]7 O; S $ ~: E2 C5 H# l( v一是本人去接受再教育后达到一定的能力,重新上岗。如果是这样的话,这部分教育工作可不可以在他被淘汰之前由企业来做?还是说成本太高企业不愿意做? 9 }" ^3 t, I0 z. J2 K" Y1 t0 |* ~8 G, ` ^ 另一种想法是,他将移动到其他的适合他的岗位上在那里发挥能力。* p3 N2 C! l7 J6 M% I$ ] j3 _ 6 |. G% k1 N5 X如果以上都不符合,那么就是说社会总得有一定的人没有工作,会是这样吗?! \0 z$ x& L. m9 d' r- }0 n, q+ H 0 V9 b# ^" [! ^5 V: A 这个问题有可能不属于HR的范围,如果有可能的话,想听一下您对这个问题的简单的看法。 $ v3 {7 M! v/ o& B7 r T4 |1 q, L' F- x9 U9 w! \ 另外子子感觉在大企业里搞末位淘汰制还有一定可能性,小企业就不太可能了,您的感觉是怎样的呢?9 j; V) _1 z1 W+ B0 h5 z ' i. ]+ g5 l% [2 d; M0 ?9 A1 L# k谢谢。 [/color], }# a+ K; p5 y- I0 T" S/ | **************[/quote] % N/ P. U% t8 |我想引用鲁迅先生的一句话,就是天生我才必有用。因此,我相信,只要人们主观上是努力的,就一定能有适合自己的工作。* g8 B S" W. N6 M$ N! F2 @ 7 j) P# [7 b! s! {0 b! W0 x+ m另外,对于末位淘汰的员工,可以换个角度看,即我们可以认为该员工不适合目前的岗位,可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册