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3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

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发表于 2005-3-17 16:49:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

对于中小企业,建立企业文化闹腾的也比较厉害,不过真的有必要都建立自己的企业文化吗?
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发表于 2005-3-17 16:49:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

[color=#880088] 金默版主您好,工作辛苦了。( y2 F, t! w* o- b 4 s5 k& x6 |( C( W' h在这里子子想问您这样一个问题:如果采用末位淘汰制,从社会的宏观角度来看,被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置?2 j) Q" K9 c+ V% N " H$ N0 k% ]6 z, h, | 子子有两种想法: 6 [2 D- J/ o1 ]+ r6 U3 e" u, @5 ^4 v5 K 一是本人去接受再教育后达到一定的能力,重新上岗。如果是这样的话,这部分教育工作可不可以在他被淘汰之前由企业来做?还是说成本太高企业不愿意做? ' T8 D" A- B, A m. W( a- K+ W8 i2 h- o/ O B, a 另一种想法是,他将移动到其他的适合他的岗位上在那里发挥能力。# X% O' x( W# P" f6 ~9 B- | / \. A: A; V0 a& i" l7 [ 如果以上都不符合,那么就是说社会总得有一定的人没有工作,会是这样吗? / C8 X( m, b h& @# k! |& p: X( W6 e" ~& ? 这个问题有可能不属于HR的范围,如果有可能的话,想听一下您对这个问题的简单的看法。. |' j. O& l$ m6 w6 ^1 G7 d) u ; b' r9 p0 m2 P4 @* W0 h/ p: z; d 另外子子感觉在大企业里搞末位淘汰制还有一定可能性,小企业就不太可能了,您的感觉是怎样的呢? * v8 O0 W: ]8 V& L' T& A8 h0 A* w( p2 ~5 L1 H 谢谢。 [/color]
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发表于 2005-3-17 16:50:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

来迟了,斑竹已经忙不过来了[em12]
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发表于 2005-3-17 16:52:00 |只看该作者

文化太厚重了

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 16:40:28的发言 k" O2 S' R2 c 关于企业文化,我觉得: L, v9 `. \7 V( |0 E1 m1 \2 V. Z 中国现阶段的企业基本上没有企业文化 * R+ d- l3 b' _/ N3 i + e8 C0 ?5 W9 e2 u, t. Z制度不是文化7 T& K7 k! ~( d& W4 M, Q1 Q3 o 6 ~8 a, k5 X1 U# E o 文化不是十年八年能建立起来的 . z- L8 @5 U$ d) V& |/ v0 K {4 l% j: x 不知道斑竹如何看?4 \& o# J" h# z6 t! C **************[/quote] 3 U/ V; o' d1 y* h% M. o6 K 8 D3 Q+ n; x8 C3 I1 J- |6 H! ~我同意以上看法。首先,文化从制度中升华而来,做制度不是文化。但制度可以促进文化的形成。 3 t$ [, r! A& ~4 W- s' V) P. r% D, `/ D7 }; F 对于文化的时间跨度,于世维教授有过深刻的见解,用十年八年的时间,能建立起一种习惯就不错了,更不用说传统或者是文化了。中国建国才56年,中国的企业存在的时间就更短了,所以中国企业的文化谈不上深厚。可喜的是有些先锋的企业已经开始关注企业文化,并着力在打造着他们的企业文化,我想,这个势头是好的。至少,我们中国的企业开始有文化了。
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发表于 2005-3-17 16:52:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

关于末位淘汰制,我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定,作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能,如果都要放到绩效考核中做,采取生硬的末位淘汰制,其实说明HR工作做的不到位,是一种管理失能的体现,不知道大家如何看。
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发表于 2005-3-17 16:53:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

做为HR,选、留、用人都很重要。合理的薪酬体系是一个重要的指标。请教怎样的薪酬结构设计比较合理呢?[em44][em44][em44]
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发表于 2005-3-17 16:53:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

做为HR,选、留、用人都很重要。合理的薪酬体系是一个重要的指标。请教怎样的薪酬结构设计比较合理呢?[em44][em44][em44]
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发表于 2005-3-17 16:54:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

大家拼命搞文化,除了盲目跟风附庸风雅之外,我想企业也有很多困惑不知道如何解决,所以才想通过文化的方式来解决,这也客观上说明了中国企业界的一种浮躁,不过我想即使是附庸风雅,总比根本不去附庸的要好。
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发表于 2005-3-17 16:56:00 |只看该作者

RE:3月17日(周四)16:00-17:00——战略文化版主

合理的薪筹?这个题目太大了,具体的企业有具体的做法,不过我想只要适合企业发展,适合选育用留的薪筹体系就都是好体系,不一定强求。
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发表于 2005-3-17 16:56:00 |只看该作者

天生我才必有用

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08的发言% y, T e: y# Q' j. R% P2 C$ e [color=#880088] 金默版主您好,工作辛苦了。 ) `$ \, p; g# c+ `+ a6 K5 H) ]3 r& ~. `7 C9 C 在这里子子想问您这样一个问题:如果采用末位淘汰制,从社会的宏观角度来看,被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置?, o6 _: y5 U8 \/ ^2 J3 x& y 5 ~4 Z1 S9 D- `' N子子有两种想法:' h# D5 t, \* K% m " @2 h, n9 L0 ]* g一是本人去接受再教育后达到一定的能力,重新上岗。如果是这样的话,这部分教育工作可不可以在他被淘汰之前由企业来做?还是说成本太高企业不愿意做? 9 Q6 }9 S) l& }) ^5 s $ c, d# _$ W. l: s8 _0 ~4 M1 n8 ]另一种想法是,他将移动到其他的适合他的岗位上在那里发挥能力。% ^: t B6 C6 q, F3 F$ B / a3 d0 {9 f) ~* c6 a5 b* ]如果以上都不符合,那么就是说社会总得有一定的人没有工作,会是这样吗? # |# ~4 f; \: V+ [+ |# a$ m! ]" g: h* E7 W 这个问题有可能不属于HR的范围,如果有可能的话,想听一下您对这个问题的简单的看法。 3 @# y/ g2 |$ [: E( S3 W0 _6 U+ i; n4 N8 ^3 p 另外子子感觉在大企业里搞末位淘汰制还有一定可能性,小企业就不太可能了,您的感觉是怎样的呢? - E2 W2 l' N2 l( m4 D. E _4 e: [/ R) K" B$ D, R- E: @ 谢谢。 [/color] ' z8 l' o( O* c6 b- |**************[/quote]: t9 h; m) y1 r; `+ W% ^ 我想引用鲁迅先生的一句话,就是天生我才必有用。因此,我相信,只要人们主观上是努力的,就一定能有适合自己的工作。 5 c, V% x" k8 x2 v' `+ L8 U4 X& v: F; ` K+ L* A5 `. l 另外,对于末位淘汰的员工,可以换个角度看,即我们可以认为该员工不适合目前的岗位,可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。
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