3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

金默

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-3-17 15:34:20的发言 $ @4 f$ B0 P1 W! q e兰欣 ：这是一个HR经理的疑惑，招聘营销经理，不知道任何选择…… $ s0 r; ^2 U; k% @ [ 2 |; E! y& y& a% ~" s 一个是有经验的营销经理，但是没有在本行业做过相关的工作，也不知道该职位是否和以前自己从事过的职位一样，出入有多大。所以他虽然是比较成熟的营销人员，但是对于这个新行业的营销方式，他也是很陌生的。 , b2 z/ `3 d2 W 另一人是一个研究生，也从事过其他行业营销相关工作，但是工作时间不如前者长，但是对于这个行业（零售企业）他的理论知识比较坚实，懂得这个行业的运作机理。因为他的研究方向就是这个行业的运作。 , a9 L4 R* j7 k3 f 两人同样表示对该工作有着很大的追求和渴望，并且主管招聘的hr负责人（你）告知二人，不需要工作经验，公司需要对上岗人员进行培训，并且工作可能不是你们所想象的那样规范，实际工作中，需要解决很多小事，特别是由本行业性质所决定的。（该段陈述绝无误导之意，两个人都没有本行业相关实际工作经验，而事实确实是这样，很多比较优秀的营销人才重新择业时不一定选择原来行业） ) ^1 Z6 H9 W7 v+ ^这样的情况下，您会怎样选择？ * l# D# \5 X4 r O* e**************[/quote] / c0 Z5 U/ @( E! H. t$ d4 g * r' I+ J H p3 W1 N4 ~9 i我个人觉得有两点是至关重要的，一是他们两个以往从事经销的业绩以及他们在以往营销过程中创新性怎样。二是他们对营销的态度，是从内心里热爱呢，还是为了生活？以上两个测量点都可以通过科学的方法测得，可以作为很重要的依据来选择。 7 ^0 n, r a$ p7 U6 @! \& [ ) c* k5 r0 k/ c$ u; ?8 }要从您的描述，以及我个人的看法，选前者更适合。

论坛管理员

提问者：pugang 公司属于季节性生产企业，一年之中有五个月是淡季，淡季时公司总人数2000人左右，旺季时人数达5000人左右。像我们企业如何做好人力资源管理工作才能既保证生产任务的完成又能有效地控制人力成本，还能保证人员的稳定性？

论坛管理员

提问者： 王强 - Y9 L6 ^5 Y6 V 我计划把公司员工分为5类来定薪：研发，销售，管理，工程技术，工人。每个职种群内部都好办，可是他们之间的比例关系如何来定才显得公平合理？

金默

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-3-17 15:21:47的发言 刚刚一位会员发来一个案例： 9 S- H7 ~8 Z+ o; i1 L. a8 u5 p某软件公司从美国著名电气公司挖来一个人人力资源总监A君，担任人力资源总监。A君来了后提出一系列管理改革方案，其中有一项比较大的措施是：实施末位考核，将最差的10%淘汰。T君作为公司人力资源部经理，认为公司员工普遍都尽力了，实在要强制分出10%淘汰不合理。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰是核心内容，而且在A君原有公司运用非常有效。 那么T君应不应该采用A君的末位淘汰法呢？ # p" C/ Z. H/ O1 h* _& n" [**************[/quote] * W2 M7 Y( z! T1 a2 p8 j, { : T F6 w! a1 P应该采用A君的末位淘汰法。但考虑到在该软件公司中没有实行过末位淘汰的现状，在具体的操作过程中，要考虑人才的稀缺程度，按岗位性质来确定淘汰比率较好。

论坛管理员

来自： 匣子 - V ~6 K! A, f8 {8 T x4 [. ]8 s 如何评价总经理是否胜任?

论坛管理员

提问者： 赵震 + ^1 T1 H$ N; H$ v# \! S+ b / l# }; H. r% f' R # o# |; u6 X0 L3 L我公司是一家IT公司,先期引入“综合（或平衡）记分卡”但运作不成功，后经一著名咨询做BPR及绩效评估项目后，重新对KPI定义，现在问题是： 0 C: e5 N7 w- V7 ~0 C: K# l1.对独立经营单位适用计分卡，但对下属部门及个人是否适合？ 5 S! @3 F' f. H& z6 F2.经过BPR后，组织结构的有些调整，原定义是对流程绩效的评估，但现在仍是部门/个人,是否适合? 3.对软件部门通行的评估方法有哪些?

卜衣

请问：面对跨地域的企业集团，它的薪酬体系的构成应该怎样设计比较合理？？？[em44]

论坛管理员

提问者： hkdolphin + s* U6 ]/ W: j# ? 4 G+ _" h- P' p% Y我公司是生产企业，在后勤各部门比如总经办、品质、财务等都很难进行月度绩效考核，考核指标很难确定，故在月绩效考核上出现了不公平性。不知该怎么解决？

论坛管理员

提问者： sunnybeautylife ( Z% V' Z/ k4 X) p, n# u 0 e0 z% ^% A. }: S' s: T我们公司是一家展览企业，项目经理带领一个小团队，负责整个项目的开发及销售工作。一般来说，第一届展会收益都不大，困难却很大。项目经理作为可培植项目的开发者，肩负重担。请问应该怎样制定他们的奖金?

金默

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-3-17 16:04:09的发言 提问者： 王强 ; C1 f) \9 k7 `7 j. d/ I/ k+ V+ U % x& X5 ^6 j% h 我计划把公司员工分为5类来定薪：研发，销售，管理，工程技术，工人。每个职种群内部都好办，可是他们之间的比例关系如何来定才显得公平合理？ % Q1 n7 \" \) O7 V5 f**************[/quote] 6 z; h. A( H( ? q) L' l ( m7 z; K# {9 l" d( J* y$ i在每一类职种群中找一个与其它职种群最接近的职位，或者最有代表性的职位，作为该职种群的标杆，5类就分别选5个，然后通过对标杆的比较来最后确定他们之间的比例关系。