来
发表于 2005-4-1 10:04:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
不好办
mrmayou
发表于 2005-4-1 15:13:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
一般在发工资的时候会做些小动作看上去都一样，但实际所得不一样
liouxu
发表于 2005-4-1 15:53:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
这应该体现了几个问题：
1、企业现有的薪资体系及水平是不是不能适应行业水平
2、招聘时应该根据岗位职责及新人的发展潜力来选人，不要能力过剩啊，这样也是留不住的！
3、反思一下：老的核心员工的薪资是不是太低了？
4、考虑一个企业文化的问题！
紫陌红尘
发表于 2005-4-1 16:53:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
要么要制度,要么改变制度.坚决不能试图保密,以后更不好办了.
linton
发表于 2005-4-1 20:31:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
无论新人还是老人，其薪酬都必须符合公平的原则。即企业内部的公平以及企业与社会同类型岗位的平衡。如果用与老人同样的薪酬难以招到符合要求的新人，则说明老人的薪酬其实已经需要提高了，企业的薪酬标准确实需要调整了。
顺予
发表于 2005-4-2 07:48:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
我公司目前也存在这个问题,所以我整理了核心员工层,对他们实施保护,提升工资,当然也许还与外聘人员有差距,但已很小了.经过一个阶段应该能全面解决这个问题.
helpwell2005
发表于 2005-11-11 09:50:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
薪酬要保证三个公平：外部公平/内部公平/自身公平，既然原有的薪酬不能招聘到高素质的员工，说明企业的薪酬存在一定的问题，应该对薪酬进行适当的调整。
helpwell2005
发表于 2005-11-11 09:53:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
企业要建立基于职能（职务和能力）的薪酬体系，根据职位分析和评价确定职位薪酬等级。
hollyhr
发表于 2005-11-14 16:55:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
一般在发工资的时候会做些小动作
尤文图斯
发表于 2005-11-15 10:41:00
RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？
完善薪酬体系，按劳取酬，多劳多得，少劳小得，不劳者无所获。