如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理
现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？
人力资源部应该怎样来管理？
初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。
但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。
请各位指教！！
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。 深歌 发表于 2012-8-14 16:16 static/image/common/back.gif
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。
可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。
难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？
可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。
有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？ 我们现在也面临这么个问题！求解惑…… xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47 static/image/common/back.gif
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...
to 殇の奉孝
懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。
可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。 总结一下大家的启发：
1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。
2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。
3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。 一般情况下，人们只肯做上级检查的事。
所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。
当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。 我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。
四、培训要求及相应考核
1、部门内部培训：
1) 各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；
2) 个人参加培训的学习时间不低于1课时；
3) 每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。
4) 每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度 月份 部门内训计划》，附表二《2012年 月份 部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。
2、集团集中培训：
1) 集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；
2) 个人参加培训的学习时间不低于2课时；
3) 员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；
3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。
(一)各部门负责人培训考核指标如下：
类别 考核指标 衡量标准 过程监督 分值 频次 数据来源
部门内训 培训完成率 ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分 每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。 2 月度 各部门
②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分
③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分
④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分
集中培训 平均出勤率 月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分 《培训签到表》点名制且含签退栏 1 月度 人资部
培训奖励 每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用 +4 季度 人资部
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