【原创】人事课题交流讨论大纲
看到论坛在募集讨论话题，以下是我草拟的人事课题交流讨论大纲，欢迎有兴趣的朋友们就这些话题、结合自己公司的情况展开交流和讨论，（可每个话题开专贴），同时欢迎提出其它讨论话题，以不断完善大纲。招聘
·人员需求的确认、提交
·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征
·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾
·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程
·高效的招聘流程
·内部招聘制度（与输出部门的协调）
·招聘成本的核算方法和控制方法
·外部招聘渠道
培训
·整个教育体系构建的思路
·培训需求的确认
·培训相关的激励政策
·培训信息管理
·培训效果评估的方法
·培训预算的确定
·培训时间与工作时间的矛盾
·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）
·经典课程介绍
·顾问公司合作的相关信息及成功案例
绩效管理
·绩效管理体系构建的思路和模式
·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程
·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题
·业绩结果的分布比例及结果转换方式
·技术研发人员的绩效评估
薪酬体制
·薪酬体系构建的思路，薪酬结构
·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法
·薪酬体制的内外部公平性
·新员工定薪的方式和标准
·薪酬管理中遇到的主要问题
·特殊业种的薪酬如何设定
资格体系
·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成
·资格标准划分的主要依据
·资格认定的主要流程，考核评估方式
·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式
·除专业资格外的其它能力评估模式
任职管理
·升职的标准和认定流程
·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制）
·高职级低职位的老员工的处置方法
·职务说明书体系的建立过程和有效利用
关键人才管理
·如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义）
·高层管理人员和专业技术人才的激励模式
·高层管理人员和专业技术人才的培养模式
员工职业生涯规划
·员工职业通途体系的构成
·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置）
·轮岗政策，及遇到的主要问题
离职问题应对
·造成员工离职的主要原因分析
·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的）
·离职管理模式
企业文化
·企业文化简述及构成
·企业文化构建的基本思路和方法
·进一步推进建设企业文化的方法
·企业文化在日常中的体现，及带来的好处
·跨文化沟通和管理
福利
·建立福利体系的基本思路
·福利的构成要素
奖惩制度
·员工表彰及褒奖的种类
·评定标准、认定流程及发布方式
·员工惩罚制度及实施方法
其它
·在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力
·公司激励政策的整体构思和基本手段
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
这么好的话题贴怎么没人顶呢？RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
我来顶！楼主的构思很不错，所列的话题也涵盖得比较全面。
但如果能引起讨论与交流，最好是每一话题都能有一个相关实例或者比较有针对性的问题点
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
很值得参考RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
顶一下!我刚刚还发了一个关于员工发展和离职方面的实例在本版,还想听听笑书版主的高见.请不吝赐教!先谢谢您了!:)
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
说实在话，关于招聘，一般岗位人员，看看个人资料，聊上几个话题，或深或浅，就知道没没有戏。RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
笑书整理的本贴很不错。人力资源各版块，或单独就某一块而言，其实内在联结的多，实际上的独立是不存在的。
要操作好，规范加创新更重要。