我设计的KPI考核，请指正。
湖北工厂2012年下半年部门中干（责任人）绩效考核KPI表
考核项目************************************************
工厂KPI
指标●产值（万元）0.2142 0.2055 0.0871 0.0843 0.0827 0.0835 0.2113
○部门基础工作0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○三项费用0.1557 0.1562 0.1557 0.1557 0.1562 0.1562 0.2066 0.1550
◎质量投诉率≤0.4%0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
◎质量退货率≤0.2%0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
◎投入产出率 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○现场“6S.T” 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
●库存占压≤60% 0.1618
●采购成本三地PK 0.0000
◎进料合格率≥98% (0.0422)
○OEM退货率≤0.2% 0.1571 0.2095
○二乙二醇准确率＞99% (0.5925)
◎设备完好率＞98% (0.1609)
○备品备件库存≤2% 0.1527
○重要工作督办率100% 0.2100
●呆滞物料处理 0.0000
○错漏检率≤0.2% 0.1575
○科研试验记录 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○科研计划达成 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○双月中干互评0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
小 计0.3700 0.3617 0.2428 0.2400 0.2390 0.2397 0.2767 0.4098 0.3670 (0.2276)0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
单项扣分项○质量纪要任务/工厂重点工作/工厂PK工作项目0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○常规产品/原料断档0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 /0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○一般安全、质量、设备等事故（含各种原因造成的产品报废）0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○团队管理0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○技术(代码)保密工作//////////0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
○技术文献学习//////////0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
合 计0.3700 0.3617 0.2428 0.2400 0.2390 0.2397 0.2767 0.4098 0.3670 -0.2276 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
最终排序
考核标准核算方法
（每项指标均在1.05-0.95之间对位）
中干绩效KPI
指标●产值（万元）n=1+(部门双月产值-部门上半年月均*2)/部门上半年月均*2/10%*0.025
（与上半年对比每±10%，绩效分值±0.025）
○部门基础工作总部双月检查排序：
第一1.05；中间1.0；末位0.95
○三项费用n=1+（目标-实际）/目标*100%/10%*0.015
◎质量投诉率≤0.4%n=(1+上半年投诉率)/(1+实际投诉率)
（按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序，分值高的排序靠前，在1.05-0.95之间平均分布取值）
◎质量退货率≤0.2%n=(1+上半年退货率)/(1+实际退货率)
（按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序，分值高的排序靠前，在1.05-0.95之间平均分布取值）
◎投入产出率
一部＞99.2%
二部＞98%n=实际投入产出率/上半年投入产出
（按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序）
○现场“6S.T”①生产序列由主管按其所管辖区考评，在1.05-0.95之间强制对位；
②技术序列根据检查及互评在1.05-0.95之间强制对位；
●库存占压≤60%n=1+（59.61%-实际）/3%*0.01
(上半年≤59.61%,上半年最低为45.86%，最高74.88%，故以3%为一个核算基数)
●采购成本三地PK第一：1.05；中间：1.0；末位：0.95
◎进料合格率≥98%n=1+（实际-97.87%）/1%*0.025
（上半年97.87%,即每±1%，绩效分值±0.025）
○OEM退货率≤0.2%n=1+（0.06%-实际）/0.01%*0.0085
（上半年0.06%,即每±0.0085%，绩效分值±0.0085）
○二乙二醇准确率＞99%n=1+（实际-99%）/1%*0.05
(上半年99%,即每±1%，绩效分值±0.05）
◎设备完好率＞98%n=1+（实际-98.81%）/1%*0.042
（上半年98.81%, 即每±1%，绩效分值±0.042）
○备品备件库存≤2%n=1+（1.62%-实际/）1%*0.03
(上半年1.62%,即每±1%，绩效分值±0.03）
○重要工作督办率100%n=实际/目标*100%*1.05
●呆滞物料处理根据集团排序：第一：1.05；中间：1.0；末位：0.95
○错漏检率≤0.2%n=1+（0.2%-实际）/0.1%*0.025
（即每±0.1%，绩效分值±0.025）
○科研试验记录总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值
○科研计划达成总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值
○双月中干互评根据结果在1.05-0.95之间平均分布取值
小 计
单项扣分项○质量纪要任务/工厂重点工作/工厂PK工作项目一项未完成，扣0.003分/扣0.003分/扣0.001分
○常规产品/原料断档一次扣0.003分/批·次
○一般安全、质量、设备等事故（含各种原因造成的产品报废）视情节在0.01-0.05之间扣分；出现重大安全、设备及质量事故，直接排序末位；
○团队管理纪律涣散、聚众闹事、骨干流失，每件（人）次，扣0.01分，情节严重的直接排序末位；
○技术(代码)保密工作未达标扣0.01分
○技术文献学习未按时、未达标扣0.002分，未进行扣0.005分
合 计
{:5_252:}表格太大，走型了。 建议上传附件！ 附件发送 可以截图后上传 绩效考核指标太多了，是否能全部执行，也是个问题，绩效的核心是逐步改善而不是一步到位！ 这个表里面每个人有5-6项考核指标，其他的是口分项，应该不算多了，另外里面有标准和计算。值得研究的。希望能给点建设性的意见。 有点复杂，管理越简单越好！
指标太多，有时候会抓不住重点，建议再精减下，{:5_208:} {:5_252:}看来都没有看懂。有没有高人？ 楼主英明
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