大家一起论论HRM和HRD的不同吧
本帖最后由 gao741852 于 2012-9-7 09:17 编辑HRM（Human Resource Manager）人力资源经理 、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。 个人认为，讨论二者的区别，有利于：
[*]帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标，弄清楚未来HR成长路径；
[*]l帮助在路上的HRM消除审美疲劳（年年重复六模块的例行工作，实际上是五板块，规划也只有10%企业做的务实）定好位不缺位、不越位，做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部；
[*]帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD，成为员工喜欢，下属尊重，老板待见，猎头争着挖，企业金不换的“钻石领”。
所以，我倡议家人，大家一起讨论讨论HRM、HRD吧！
如果你是新人，大胆说出来，你的说法最纯朴，我们鼓人气，期高见……
如果你是资深HR，尽管说啦，我知道你有很多见地（也有很多委屈，你不说，那些HRD、HRO们怎么知道？给自己一个解释的空间，也给他们一个“改过”的机会……
如果你是HRD抑或CHO，那您更应该把您的真知灼见说一说，你看，那么多期待的眼神…… 通过讨论，愿意家人各得其所。 把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
总监（HRD）负责规划，老板（CHO）指导监督，经理（HRM）参与
经理（HRM）负责计划，总监（HRD）指导监督
经理带领团队执行落地 虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的
gao741852 发表于 2012-9-6 16:54 static/image/common/back.gif
虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的
为什么，HRD主要是战略方向，HRM主要是专业实战方向。 来学习的 HRM=好人吗？
HRD=坏人的！
{:5_228:} 大尾巴的鱼 发表于 2012-9-6 16:27 static/image/common/back.gif
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
总监（HRD）负责规 ...
分的门清啊
gao741852 发表于 2012-9-6 16:54 static/image/common/back.gif
虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的
这个比较赞成，总监玩虚的比较多一点，经理玩实的比较多！ 一个是开发，一个是管理。企业定位就不一样。 在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。
中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨，于是当天提醒员工要准备好伞。
基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前，他们就在重复昨天做的事。
据此理解，高层是战略、方向、策略的制定者；
中层是将策略转化为具体可行的办法的人，他们制定计划，控制、监督实施；
基层是执行者。
原则上，HRD属于高层，HRM属于中层。