tfq1982
发表于 2005-4-2 14:07:00
人事管理新上任，不知从何入手？
我是公司内部刚晋升的人事管理专员，公司人员共有20人左右，人数虽然不多，但对于我这个新手来说却很难管理。再说公司是做幼儿教育用书方面的平面与动画设计，所以那些搞设计的职员思想较为自由主义，公司对员工所定的行为规范总是起不到作用，而且员工之间的沟通又不好，常常令工作任务出现延误或乱的问题。
请问那位管理高手可以教教我怎么做？有什么提议或建议？谢谢！
不吃辣椒
发表于 2005-4-3 12:00:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
杀一敬百.
不吃辣椒
发表于 2005-4-3 12:01:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
新官上任,三把火.
lychee87
发表于 2005-4-5 10:21:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
新官上任,三把火
lychee87
发表于 2005-4-5 10:21:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
新官上任,三把火
wolfdog0722
发表于 2005-4-5 10:38:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
我觉得首先你要看你们老总的目的！
其次一方面加强管理的制度化，另一方面加强设计人员资料的提供和收集。
第三杀一儆百
第四组织一些小型的活动加强人员的交流！
老小
发表于 2005-4-7 09:49:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
我也遇到了类似的问题，看来大家出手帮助的不多呀，得靠自己了。
笑书
发表于 2005-4-7 10:25:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
为什么要杀一敬百？你的管理目的就是为了使这帮设计员变得乖乖的么？这样公司业绩会变得更好么？
凝霜
发表于 2005-4-7 12:20:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
先不要着急，着手了解企业内部的情况，多与老板沟通，取得他的积极支持，然后针对某个既敏感又比较容易出效果的问题开刀，取得成效后再开展其他工作就会顺当多了。
suky_0816
发表于 2005-4-8 09:41:00
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
这是老话题了