RE:对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？
我的感觉，两个层次，四个级别，公司领导层对部门进行考核，确定部门之间的差别，只在奖金总额上设定1.1，0.9的差别；部门对本部门员工设定四个等级1
2 1.1 1.0 0.9
。 没有绝对的公平，但是要有总体的评价，因为划分层次不是太难的事情，领导班子在这个问题上达成共识后，这个问题会迎刃而解。一点浅见。
wangL8888@sina.com
RE:对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？
非直接主管，给其他部门打分往往有失公平，一般是个人印象分，所以应该注意。RE:对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？
自上而下的变革叫改良；自下而上的变革叫革命。
绩效考核也是一样，高层领导的态度及实际行动是很重要的。
可以借鉴BSC的思想（如内部顾客）来改变各部门的工作状况（因为各部门工作交往会有记录的）