求教：给我找几个理由
我们在拟订新的组织架构的时候，遇到这样一个具体问题：公司某部门，既负责基本的业务管理，同时该部门负责人还负责物资采购，在原来的组织设计中，采购和仓库都由该负责人负责。
我认为在组织设计中有缺陷：部门负责人既负责采购，又管理着下面的仓库（包括采购商品的验收、入库、发放等），应该是不合适的，假如仓库交给财务部门管理如何呢？我是坚决反对把仓库管理这一部门放在负责采购的部门主管下面的。
现实情况是，我们没有设立独立的采购岗位，也觉得没必要增加这样一个岗位。
请大家给我意见。
如果同意我的观点，请大家给我找一些理由。
这是很好的交流平台，请大家赐教！
RE:求教：给我找几个理由
应该没问题，只要具体负责采购的和具体负责仓管的不是同一个人就行了，这两项职能在组织架构中，总会在某一个点由一个人总管，总还是要对公司的管理人员有一些信任的。组织架构弄得太复杂也不利于管理。财务部可以在帐目上进行监控。
RE:求教：给我找几个理由
部门负责人同时负责具体的采购业务。RE:求教：给我找几个理由
没关系，只要仓管是另外的人就行。相关副总会对仓管员进行业务监督的，有制衡就行。RE:求教：给我找几个理由
我负责采购，仓管也必须对我负责，是这样的情况。哈，谢谢。
RE:求教：给我找几个理由
仓管当然对直接经理负责，但这种情况下，老总或副总一般会对仓管员有“特别关照”的，所以组织设计时不需要太顾忌。RE:求教：给我找几个理由
我们遇到两家公司都是这样的,采购部门管采购和仓库.现在这家是这样的:采购部门同时管仓库；采购和财务并称业务部，所以业务部经理即是财务经理也是业务（采购）经理。
请教：这样的设置是否合理呢？谢谢！