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以下是引用洁子在2005-4-12 17:25:25的发言我认为采购与库管应该分开，分开后两者主要的职责是：采购按生产所需进行购买，库管则对采购回的物品进行检验和发放，这样库管和采购对双方的部门行为都有了监控的作用，否则物品的进出由一家做帐销帐很容易出问题。
目前很多企业对采购与库管都是合而为一管理的，老的说法这两块统一为供应部门。对一些小型企业来说是没必要将两者分开，但要注意加强监控。用户“洁子”于2005-4-12 17:32:50编辑过此帖。
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是否增添新部门，主要看你们现在的组织结构是否阻碍公司的发展，如果现在的组织机构，你们在做事时感觉很别扭，工作流程不顺畅，就应改改革，当然，这要基于你们公司有这个实力；如果你觉的工作可以应付，具体操作起来么有什么困难，只是思想上觉的应在增设一个部门，我觉的没必要，浪费时间、金钱和精力。
个人观点，仅供参考。
RE:求教：给我找几个理由
我觉得采购与保管不能在同一个部门，我们公司基本上是采购，保管与财务三方同时对物资进行管理的。由采购部购买，到仓库保管处办理入库，到财务部报销时必须持有入库单方可办理报销手续。RE:求教：给我找几个理由
笑书（"培训发展"版主）一定要分为两个岗位、由两个人执行，但不一定分在两个部门。这还是受公司的规模限制的。
——这是对的。我支持这种设计。
公司如果需要规范运行，在组织结构设计上就不能有明显缺陷。
RE:求教：给我找几个理由
库房的工作放在采购部下面没有问题，加强制度和流程的控制，财务部门和质量管理部门的监督也要加强就可以了RE:求教：给我找几个理由
采购可以管仓库，但是仓管员不是他就行了RE:求教：给我找几个理由
回应一声：首先谢谢大家的意见。
我们的管理程序是下级服从上级，你仓库管理员属于我（负责采购）的下属，我明明只买了10个东西，我命令你给我在入帐的时候登记为20个。我是个报复性很强的主管，在公司的地位也很稳固，你不听我的还不行——本身制度就要求你下级服从上级，即使上级错了你也得无条件执行。
——这只是可能存在的一个现象。
组织设计上必须避免，请大家深入思考。
再次谢谢。
RE:求教：给我找几个理由
采购和仓库一个人管，容易“体外循环”，可分开，互相监督。RE:求教：给我找几个理由
如果公司太小，在组织隶属上放在一起还是可以的，但在业务监控上可以分开，就像我前面所说，由财务或副总直接指导，业务流输入虽在采购这边，但输出则和采购无关，直接向财务或副总负责，甚至在考核时由那边最终判定，就可以做到相对独立。当然，公司够规模，自然可以分开，仓储自成体系，不存在这个问题的。