RE:求教：给我找几个理由
好象是不大妥当吧！RE:求教：给我找几个理由
恩，个人认为可以考虑将两个职能分开，由不同岗位执行。不然多少有一些问题。
RE:求教：给我找几个理由
一定要分为两个岗位、由两个人执行，但不一定分在两个部门。这还是受公司的规模限制的。RE:求教：给我找几个理由
我认为采购与库管应该分开，分开后两者主要的职责是：采购按生产所需进行购买，库管则对采购回的物品进行检验和发放，这样库管和采购对双方的部门行为都有了监控的作用，否则物品的进出由一家做帐销帐很容易出问题。目前很多企业对采购与库管都是合而为一管理的，老的说法这两块统一为供应部门。对一些小型企业来说是没必要将两者分开，但要注意加强监控。用户“洁子”于2005-4-12 17:32:50编辑过此帖。
RE:求教：给我找几个理由
仓库可以归由物流部门管理。不知道你们公司有设立物流部门吗？物流应该和采购是二个部门吧。
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采购和保管验收必须要分开RE:求教：给我找几个理由
笑书的观点我比较赞同，这在很多私营企业是很正常的现象。你不要过分顾虑这些，这些事过问多了，反而惹来烦恼。RE:求教：给我找几个理由
本人曾在给一家小企业（100多员工）做人力资源整体优化的项目时遇到过类似的情况，我们的解决方案是采购由业务部门负责，仓库由财务部门负责，同时在公司成立采购领导小组，负责采购工作的监督检查及重要设备材料的采购审批。RE:求教：给我找几个理由
财务可以负责监控仓库，但负责仓库现场货品保管和整理、出入货登记、甚至搬运等具体事务的，不宜算作财务部编制，只是主担当仓管员可与财务部的库房会计定期对帐。对于采购，小公司往往是老板敲定一揽子合同，包括货品规格、价格等关键要素，采购主管只负责在合同框架内的日常采购。