讨论贴：关于内部讲师制度
各位网友所在公司有没有建立了内部讲师制度的？请介绍介绍这方面的经验。包括讲师的认定标准、流程，讲师费用的标准、依据，讲师的授课管理，讲师的激励政策等等，各个方面都行。还有，在实施讲师制度中有没遇到一些困难？（如授课与本职工作的冲突等），如何克服？RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们在尝试中。首先会由各项目做一些需求分析，看需要什么方面的培训，需要到什么程度。
然后会由HR挑选出合适的选题，发给某个项目，由项目来对选题进行研究并挑选培训讲师进行培训。
认定方面，我们会由HR以及随机抽取几位工程师听取试讲，之后对他的课程进行评估，然后修改直至合适。
这些属于项目的额外工作，所以我们会在每季度对项目的绩效评估中做一些动作，多劳多得分，少劳少得分，不劳也不扣分（就是附加分数没了）。
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
能不能具体点？希望讨论能集中在“内部讲师管理”的范围，讨论完之后能直接形成一本“内部讲师管理指导手册”。RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我刚做了一个包括两个计划
一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等；
一个是讲师晋升计划。
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我刚做了一个包括两个计划
一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等；
一个是讲师晋升计划。
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
你们设置讲师费用标准时，参照的是什么数据？是市场标准、还是公司的工资水平？讲师分几种等级（类型）补贴？如果方便的话，能否透露费用的具体数字？RE:讨论贴：关于内部讲师制度
主要参考工资标准我来这里之前这里的讲师制度是等于零。
所以我现在计划一期内训讲师培训，只针对中基层的干部
培训合格者为专业讲师
主任级干部全部聘请为银牌讲师
经理级干部为金牌讲师
讲师就为三级，主要是人比较少，
可以根据干部人数设定为四级五级应该会更好，
讲师的晋升空间大一些。
至于费用的话按小时补贴。
分白天跟晚上两种类型，
白天的补贴分别是每小时20，30，40RMB
晚上的补贴分别是每小时30，40，50RMB
但是培训科的专职讲师没有津贴，
属分内工作，
讲师津贴只针对由培训科组织的培训，
各部门自己内部组织的，主管给下属授课也属分内工作，
没有讲师津贴
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
继续啊怎么没下文了