RE:讨论贴：关于内部讲师制度
晚上培训除补贴外，是否还另算加班？有没有加班工资？若补贴额少于该讲师的加班工资标准怎么办？RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我编了个内部讲师资格标准，供交流。具体的认定流程和实施标准尚在制定中：助理讲师
授课水平：
·普通话标准，语言流畅，语速得当，音量适中，阐述清晰、逻辑性强。
·熟练掌握基本授课技巧，能利用传统教学方式使学员准确掌握课件涉及的内容。
课件把握：
·能完全、准确地表达标准课件涉及的内容，时间节奏控制得当。
·能根据课件需求设计出标准试卷，考核相关知识要点，并参照标准答案阅卷评分。
专业水平：
·熟知所讲授课程领域的专业知识，能参照相关标准准确解答学员提出的课件相关疑问。
教案编撰：
·能将公司已有的制度、流程、作业标准等文件或书籍资料改编成课件用于教学，课件版面简洁、实用。
讲师
授课水平：
·措辞得体，针对性强，详略得当、重点突出。
·能通过与学员互动交流等方式及时掌握学员状况，并采用各种技巧启发引导学员深入思考，达到更佳的教学效果。
课件把握：
·能针对课件涉及的知识要点，熟练运用自身的知识展开培训。
·能根据课件需求熟练运用不同的测试方式，并对学员发散性的测试结果做出准确的判断评估。
专业水平：
·具备某一个或多个方面比较专业和系统的知识，能站在专业领域的角度灵活解答学员的疑问。
教案编撰：
·能根据已有的培训需求重新搜集相关信息，独立进行课件开发，编写出质量较高的课件。
高级讲师
授课水平：
·语言有渲染力，能以幽默、轻松等易被学员接受的方式进行表达，并能恰当地使用肢体语言进行准确表达。
·能根据需要，设计并熟练采用多种模式和工具实施教学，达到最佳的培训效果。
课件把握：
·能根据实际需要，在超越课件内容的基础上有效地展开培训。
·能根据培训需求重新设计合适的测试方法，对测试方法本身的信度、效度做出评估，并有效控制测试进程。
专业水平：
·在某个领域有精深的知识，能就学员提出的课程外的相关专业问题准确解答并给予启发引导。
教案编撰：
·能分析判断出学员的培训需求，通过信息整合、制作辅助工具等方式编撰高水平的课程体系及相关课件。
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我觉得需不需要算加班的要根据不同的企业而定，一般情况下不应该算加班，因为津贴也是一种补助啊
只要定的津贴标准不是太低的话
低于加班费的可能性不大啊。
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
阿羽，在我们公司，津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工，小时工资基本在40元左右，按加班1.5倍计算，就该60元/小时了，若是周六、周日，则为80元/小时，可津贴不会有这么高啊。遇到请中、高层经理授课，起薪就更高了。
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我倒，你们的工资这么高啊。这样算起来讲师津贴都是一笔不少的开支啊。
如果老板肯花这笔钱还好，呵呵，小气点就不太好办了。
不过对于高阶主管来说，
有义务和责任培育下属，
如果给这些人一个硬性规定：一年内必须授课多少小时，
呵呵，超过了才算津贴。
在我以前的公司来说，
高阶主管上课人家不要钱，
靠，人家一年几百万，这点钱给他给小费都不够
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
这么高的工资，难怪你们公司够实力搞内部培训了，公司的很多员工都是高级职员，能力一定都挺强素质一定都比较高了。但对于国内很多中小企业来说，根本没有实力搞内部讲师培训，因为毕竟要花一笔钱，而且好的员工成为讲师后，又有多少还愿意留在小公司拿那么一点薪水和讲师津贴的呢？RE:讨论贴：关于内部讲师制度
是啊，很多公司想搞培训
但不想花太多的钱
但又想做最多的事，
这才是我们面临最大的困难
调动积极性
以下是引用笑书在2005-4-11 17:05:59的发言阿羽，在我们公司，津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工，小时工资基本在40元左右，按加班1.5倍计算，就该60元/小时了，若是周六、周日，则为80元/小时，可津贴不会有这么高啊。
遇到请中、高层经理授课，起薪就更高了。
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讲师津贴是很高啊
我们的津贴很少,不过主要是通过调动讲师的自我满足感来实施培训了.讲师也有不愿讲的时候,如工作太忙或太重要,只有通过良好的沟通和行政压力来实施的,虽然明知道这种方式不好.
RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我也不想给太高的津贴，但是现在的状况是，很多人确实不大愿意讲课了，尤其是那些需要重复讲授的课程。设想一下，员工花了几个小时讲课，但工作任务不会因此有所减少，该自己做的还是要做，讲课失去的时间必须加倍努力甚至加班补回。津贴算是激励方式之一，（或者只是补偿），也需要其它的激励方式，谁有更好的建议？