讨论贴：关于内部讲师制度

笑书

晚上培训除补贴外，是否还另算加班？有没有加班工资？若补贴额少于该讲师的加班工资标准怎么办？

笑书

我编了个内部讲师资格标准，供交流。具体的认定流程和实施标准尚在制定中： 助理讲师 授课水平： 1 \- @- b4 w7 u+ r: B% i' V·普通话标准，语言流畅，语速得当，音量适中，阐述清晰、逻辑性强。 ( f% f, [' x4 @, O/ J·熟练掌握基本授课技巧，能利用传统教学方式使学员准确掌握课件涉及的内容。 课件把握： 7 u' a0 l# P; ]0 z# ~: ], ?7 T·能完全、准确地表达标准课件涉及的内容，时间节奏控制得当。 * r" }$ m0 T( \# u m7 T1 s0 Z·能根据课件需求设计出标准试卷，考核相关知识要点，并参照标准答案阅卷评分。 ( z, R. j! U I( G& ~6 Y% W专业水平： ·熟知所讲授课程领域的专业知识，能参照相关标准准确解答学员提出的课件相关疑问。 3 U9 `9 z g, Z, O, p/ l) k教案编撰： ·能将公司已有的制度、流程、作业标准等文件或书籍资料改编成课件用于教学，课件版面简洁、实用。 ( ^# j! o. v5 W- f; \/ e) }7 ]" a# l 9 X- E0 W/ j2 w* y7 c8 ?讲师 # q. g8 d" O/ n% j授课水平： + d; H) ?* s2 L7 o·措辞得体，针对性强，详略得当、重点突出。 ·能通过与学员互动交流等方式及时掌握学员状况，并采用各种技巧启发引导学员深入思考，达到更佳的教学效果。 2 l0 X2 x E5 I% F3 T5 g课件把握： 9 q$ }) a2 U" {( l: L7 l·能针对课件涉及的知识要点，熟练运用自身的知识展开培训。 : i# r/ j: `2 V/ X7 N·能根据课件需求熟练运用不同的测试方式，并对学员发散性的测试结果做出准确的判断评估。 , N/ j7 q* B- U+ ~专业水平： ) v; Z6 d' ^0 y' m! ^, J·具备某一个或多个方面比较专业和系统的知识，能站在专业领域的角度灵活解答学员的疑问。 $ s, s( r' O; W教案编撰： ·能根据已有的培训需求重新搜集相关信息，独立进行课件开发，编写出质量较高的课件。 . h- O1 A+ @* e! |, t7 i( ^( Q O6 L l9 T' y4 R# ~: c! k. g * K7 L: a5 H$ r n高级讲师 授课水平： Q2 }9 J" T& {# k: |; c6 ~·语言有渲染力，能以幽默、轻松等易被学员接受的方式进行表达，并能恰当地使用肢体语言进行准确表达。 ·能根据需要，设计并熟练采用多种模式和工具实施教学，达到最佳的培训效果。 课件把握： ·能根据实际需要，在超越课件内容的基础上有效地展开培训。 ·能根据培训需求重新设计合适的测试方法，对测试方法本身的信度、效度做出评估，并有效控制测试进程。 ( d" ]) Y. q0 \0 [0 o0 a+ J9 L专业水平： 6 f, r" F* s( `, C! |·在某个领域有精深的知识，能就学员提出的课程外的相关专业问题准确解答并给予启发引导。 ( V& r" T7 @9 p# L: m+ e6 f: _教案编撰： 2 B; v I, ^# e+ |" S- z6 ]·能分析判断出学员的培训需求，通过信息整合、制作辅助工具等方式编撰高水平的课程体系及相关课件。

阿羽

我觉得需不需要算加班的要根据不同的企业而定， : g. H4 ~) K8 e/ i5 F4 S一般情况下不应该算加班，因为津贴也是一种补助啊 ! X2 y' @: @ _只要定的津贴标准不是太低的话 低于加班费的可能性不大啊。

笑书

阿羽，在我们公司，津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工，小时工资基本在40元左右，按加班1.5倍计算，就该60元/小时了，若是周六、周日，则为80元/小时，可津贴不会有这么高啊。 遇到请中、高层经理授课，起薪就更高了。

阿羽

我倒，你们的工资这么高啊。 . ]" x, t* S9 N这样算起来讲师津贴都是一笔不少的开支啊。 如果老板肯花这笔钱还好，呵呵，小气点就不太好办了。 不过对于高阶主管来说， / V* b% x; }% `; L7 N$ Y有义务和责任培育下属， 如果给这些人一个硬性规定：一年内必须授课多少小时， 呵呵，超过了才算津贴。 在我以前的公司来说， : e; F x! M( B! s% C/ e高阶主管上课人家不要钱， 靠，人家一年几百万，这点钱给他给小费都不够

战狼

这么高的工资，难怪你们公司够实力搞内部培训了，公司的很多员工都是高级职员，能力一定都挺强素质一定都比较高了。但对于国内很多中小企业来说，根本没有实力搞内部讲师培训，因为毕竟要花一笔钱，而且好的员工成为讲师后，又有多少还愿意留在小公司拿那么一点薪水和讲师津贴的呢？

阿羽

是啊， 3 h: ]8 w) y# ]* I) w. g: d很多公司想搞培训 & g z3 m$ K, }- k. y但不想花太多的钱 但又想做最多的事， 3 K- M( h6 C8 q5 Y4 \, F3 Y Y这才是我们面临最大的困难

水穷处

[quote]以下是引用笑书在2005-4-11 17:05:59的发言 阿羽，在我们公司，津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工，小时工资基本在40元左右，按加班1.5倍计算，就该60元/小时了，若是周六、周日，则为80元/小时，可津贴不会有这么高啊。 ( s3 w* j7 K2 o1 \遇到请中、高层经理授课，起薪就更高了。 **************[/quote] ' T7 N8 \/ z: _. t讲师津贴是很高啊 我们的津贴很少,不过主要是通过调动讲师的自我满足感来实施培训了.讲师也有不愿讲的时候,如工作太忙或太重要,只有通过良好的沟通和行政压力来实施的,虽然明知道这种方式不好.

笑书

我也不想给太高的津贴，但是现在的状况是，很多人确实不大愿意讲课了，尤其是那些需要重复讲授的课程。设想一下，员工花了几个小时讲课，但工作任务不会因此有所减少，该自己做的还是要做，讲课失去的时间必须加倍努力甚至加班补回。 # n8 I2 Q/ c1 l% y( q津贴算是激励方式之一，（或者只是补偿），也需要其它的激励方式，谁有更好的建议？