RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
写得好。RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
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佩服!RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
唉，几乎就是我现在的亲身体会呀！这些一定要从娃娃教育抓起哦！！！！
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坦诚的说,读到后面感觉很象余世维先生的<<职业经理人常犯的十四种错误>>.我个人人为,既然谈论的是国人,尤其是企业中的国人,就应该将职业化发展进程的问题一并研究,当然从更广意义上的社会行为和社会心理分析的话,将更有指导意义.
举例来说,大家都看到,现在的新加坡很干净,大家也很守秩序.其实,我们可以把这看做是企业文化的引导,为什么呢?据说新加坡20年前是很落后,很赃的,也没有人遵守公共秩序.为了改变这一现象,新加坡政府制定了一系列法规.
规定大家都能写出来,请大家看看新加坡政府是怎么执行的,请问您有没有这样做过,能不能做的更好?
新加破人为了使其国人遵守秩序,就在所有的底下通道放2个人,他们就站在通道中间,穿个红衣服,拿个口哨,就在那喊:"请走您的右手边!"谁要是走到左边,他就吹一下口哨,"你,穿黑衣服的,你怎么走左边呢?""穿白T SHOW的,你在逆向行驶,请你掉头,要不就请你走到右边来."
他们一喊,大家就会回头看,你说被说的人会怎么样?新加坡怕一旦没有人在,人们又不遵守秩序,就把这些人在地下通道里放了整正十年.
可以说,现在的新加坡人,已经把这种秩序刻进了骨头里.
我说在这说这个例子,是想说制度和总结其实人人都能写,但写出来的东西究竟起了什么作用?前几年,无数大谈执行力的书风靡全国,人们看了以后也是热血沸腾,但我们的生活和工作并没有因此有什么转变!大家在说执行的时候,有没有想一下,我们要执行什么?怎么让这个"执行"得以执行.
其实,我也经常犯这样那样的错误.但我也在不断的检讨自己.用户“苍炎の狼”于2006-4-19 18:41:13编辑过此帖。