RE:怎么给西天取经的团队定薪？
把预算总薪资交给唐僧去分配就好了。RE:怎么给西天取经的团队定薪？
在这里先考虑工资问题，后考虑股权分配。先分一下职位，唐僧是这个小公司的CEO，老孙是公司的核心技术人员，八戒可以定为有中国特色的工会主席（一会儿帮职工说话、一会儿帮老板打压职工），沙僧担任后勤保障部部长（主管行政、财务），小白龙为运输队长（物流部经理）。
那么就可以得出以下结论：
老孙的工资可以最高，得4成；唐僧次之，得2成；八戒、沙僧各得1.5成；小白龙1成。
然后考虑期股期权：
以总数100股来计，唐僧做为公司的最高长官，可占60股（绝对控股）；没有悟空就不能成功，占30股应该没有人反对；剩下的10股八戒占5股（先到，工龄比较长），沙僧3股，小白龙2股（小白龙的工龄仅次于悟空）。
同意，考虑比较全面
RE:怎么给西天取经的团队定薪？
我也赞成让CEO唐僧分配，呵呵！RE:怎么给西天取经的团队定薪？
在这里先考虑工资问题，后考虑股权分配。先分一下职位，唐僧是这个小公司的CEO，老孙是公司的核心技术人员，八戒可以定为有中国特色的工会主席（一会儿帮职工说话、一会儿帮老板打压职工），沙僧担任后勤保障部部长（主管行政、财务），小白龙为运输队长（物流部经理）。
那么就可以得出以下结论：
老孙的工资可以最高，得4成；唐僧次之，得2成；八戒、沙僧各得1.5成；小白龙1成。
然后考虑期股期权：
以总数100股来计，唐僧做为公司的最高长官，可占60股（绝对控股）；没有悟空就不能成功，占30股应该没有人反对；剩下的10股八戒占5股（先到，工龄比较长），沙僧3股，小白龙2股（小白龙的工龄仅次于悟空）。
RE:怎么给西天取经的团队定薪？
唐僧4.5，孙悟空2.5，猪八戒1.5，沙僧1，白龙马0.5。y唐僧是目标当然是拿4.5了。
RE:怎么给西天取经的团队定薪？
前面沈兄的职位分配很不错，有个小建议，悟空既然是公司的核心人才，担当挑大梁的作用，除了工资之外，对于悟空除妖降魔是不是也要有些奖励，可否在老孙的4成工资以2.5成为固定工资，保障其吃穿用行，另1.5成可在顺利通过某一关后，由唐僧根据悟空的表现看看怎么了，可100%发，或120%发（比如救一女施主之类），或60%（如误伤或气急败坏打死民众）。至于八戒、沙僧和小白龙，需要冲风献阵的机会不多，做好份内的事足矣，所以固定工资占总额的80%比较好，剩下20%看这个月几位对领导安排的任务完成的如何，服务态度怎么样等等！至于CEO唐僧嘛，还没想好！呵呵！RE:怎么给西天取经的团队定薪？
如果结合一下背景考虑，我倒是觉得取经的成果将直接属于唐僧，对他而言，目标达成后的激励是相当大的，不仅成为世人尊敬的得道高僧，更与其他成员不同的是，他将完成人到神的转变，而对其他几位而言，都是因为触犯天条，所以被如来或观音设定了一个预期的绩效目标—成功了才能重新成为神仙。这样看起来，唐僧的工资并不重要，项目成功后的一次性奖励太可观了，所以平时拿个两成的工资意思一下就可以了，孙悟空是个不好哄的人，如果他的工资没有绝对优势，他是肯定不干的，所以拿五成，而且打个妖精还得提成，当然也不能太便宜他，犯了错误必须整他个半死不活，负激励也要得力；猪八戒比较好糊弄，一成即可，平时多注意给他点儿小恩小惠；沙僧的稳定性很重要，工作可以很基础，但是工资不能比八戒少；白龙马也是人，人善被人骑，龙子当司机够委屈，一成或者八分都可以。
说句题外话，这个项目有点儿奇怪，运作成本很低，一般都靠拉赞助（化缘），管理成本也太高了，动不动就把天皇老子搭进来，观音和老君更是常客，最可气的是五百罗汉跟几个佛爷一起花了十几年等着听一个汇报，什么效率？！与其说取经，不如说是为了锻炼队伍，九成的困难都是管理不善导致的（谁们家的宠物变妖精），感叹作者真是好思路！
RE:怎么给西天取经的团队定薪？
楼上的说得都挺好，不过这个“成”说得就有点问题，他们这师徒四人，不能挣取利润，哪来的什么分红？诸位所讲，充其量是他们之间的工资比例。这师徒四人，他们应该是一种“事业型团队”，和西天诸“佛”的工资水平要挂钩，同时要按出差补助计入他们的总工资水平，并确定完成每一项任务的利益分配——大体可按诸位所讲。