RE:怎么给西天取经的团队定薪？
这个贴子有意思。不过，我认为，如果是唐僧是薪酬设计者的话，孙悟空的工资比例会很低，因为孙悟空有紧箍咒锁着他呢，想做不想做都得做，当然不需要用太多的好外来安抚他。而猪八戒不同，他是动不动就吵着要散伙的人，对整个团队合作的负面影响很大。但同时他又是最会与上级拉拢关系的人，说的话常常十分入唐僧的耳，让唐僧觉得他很懂事，所以，相对来说，他的分成会要多的多。至于沙和尚和白龙马，嗯，给个撑不饱饿不死的工资就可以了，反正他们的技术含量不高，安分守己就行。 好像有不少老板都是这种想法吧？
RE:怎么给西天取经的团队定薪？
固定工资? 没有绩效吗? 团队绩效呢?RE:怎么给西天取经的团队定薪？
考虑到八戒过人的头脑，我建议在取经成功前不公开分配方案。等到成功后再根据360度考评的结果（当然以如来的考核标准和观音的原始记录为依据）定夺。用户“撒哈拉之梦”于2005-6-8 16:42:55编辑过此帖。RE:怎么给西天取经的团队定薪？
如果我是观音，假如如来给我100万让我分配，我这样处理大家觉得如何？1、首先拿出50万，唐僧、悟空、八戒、沙僧、白龙马各10万，或者按照资历和经验（就好比我们找工作时的学历和工作经验）略作调整，比如1：1.5：0.9：0.9：0.7的比例分配。保证不超过50万。
2、再拿出40万作为奖金，具体奖金分配方案可参照以上个别同志的意见，比如制服一个妖怪得1万等等。也可以在过一关后，根据各自的贡献大小具体操作。这样的话，猴子肯定拿的最多，不要眼红，人家有本事嘛，就好比曼联的范尼、巴萨的小罗。人家有的是能力。
3、至于唐僧，留个基本工资就行，他毕竟想的是“前途”，精神鼓励就可以了。
4，剩下10万作为流动资金，专门用来打通上面的关系。
比如碰到棘手问题，就需要意思意思了。这样工作效率会更高些。
5、惩罚措施也得有，不过猴子有紧箍咒
，八戒不老实有悟空。所以就不必罚款了。
呵呵..
RE:怎么给西天取经的团队定薪？
我的观点是这样的:取经集团是由唐僧创立的.孙悟是最老的员工,老猪次之,老沙最后,还有小龙马.
从集团经营的效果来看,他们是非常成功的,终究达到了目的.而且都取得了做神仙的资格证书.这样的一个团队,能取得这样的成绩,没有出色的CEO是做不到的.根据他们的个人特长,也充分发挥了个人的潜力.
唐僧作为这个小公司的CEO，老孙是公司的核心技术人员，八戒可以定为有中国特色的工会主席（一会儿帮职工说话、一会儿帮老板打压职工），沙僧担任后勤保障部部长（主管行政、财务），小白龙为运输队长（物流部经理）。
那么就可以得出以下结论：
唐僧的工资可以最高5成，孙悟空2成；八戒、沙僧各得1.5成；小白龙1成。
就这样了定了.
RE:怎么给西天取经的团队定薪？
补充一点:小白龙的一成是,唐僧私人出的.RE:怎么给西天取经的团队定薪？
这只是一个项目团队,因此我觉得其资金的分配的决定权还是应该在唐僧那里,唐僧统管全局,理应拿最多,其次是猴子,再次是八戒.沙僧和小白龙RE:怎么给西天取经的团队定薪？
我个人认为问题的核心是唐僧和悟空应该谁的工资高？？他们俩工资收入的情况决定了公司的管理模式。我个人认为，公司要发展应该悟空略多于唐僧。其他按照绩效考核就行。
唐僧是总经理；孙悟空是运营总监；八戒是工会主席，沙和尚是办公室主
月薪分别是2w,1.5w,5k,5k,2k;奖金唐僧为年度奖；白龙马为安全奖；其他为季度奖。
奖金额度范围可以从月薪的0-4倍之间浮动；
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