RE:案例：到底该不该采用末位淘汰制呢?
看了大家的意见,收益颇多，我也认为应该慎用，原因如下：1、末位淘汰本身就违反了绩效管理的初衷，把绩效管理不仅变成了绩效考核还变成了绩效惩罚。
2、实际操作起来有很大的难度：
a、末位淘汰首先就要绩效的强制分布，那么是在员工强制分布还是在部门强制分布呢？如果全员强制分布，如何保证不同人员的公平呢？会不会存在部门经理的寻租情况以保证本部门员工不被淘汰呢？如果是部门强制分布，那么小部门怎么办呢？比如公关部就两个人，强制分部要不要淘汰呢？
b、200人的企业淘汰10%，对招聘是很大的挑战，并且是研发型企业，怎么一次性保证相关人员到岗。
c、技术型职位薪酬都很高，需要支付一笔不少的经济补偿金。
d、200人的企业应该处于成长期，末位淘汰是否和公司的战略相抵触？