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RE:案例：到底该不该采用末位淘汰制呢?
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看了大家的意见,收益颇多，我也认为应该慎用，原因如下：/ n6 v" i4 g, U
1、末位淘汰本身就违反了绩效管理的初衷，把绩效管理不仅变成了绩效考核还变成了绩效惩罚。 w6 Z4 ?) H& t/ X+ ?7 t' j3 [5 e8 w
2、实际操作起来有很大的难度：
$ q8 D0 j1 e( |! W" \0 xa、末位淘汰首先就要绩效的强制分布，那么是在员工强制分布还是在部门强制分布呢？如果全员强制分布，如何保证不同人员的公平呢？会不会存在部门经理的寻租情况以保证本部门员工不被淘汰呢？如果是部门强制分布，那么小部门怎么办呢？比如公关部就两个人，强制分部要不要淘汰呢？
9 g3 g1 l [6 Y# H# o9 zb、200人的企业淘汰10%，对招聘是很大的挑战，并且是研发型企业，怎么一次性保证相关人员到岗。
X/ L6 R O! d5 t8 q1 Z9 Jc、技术型职位薪酬都很高，需要支付一笔不少的经济补偿金。
# x: M4 h; p- _1 W+ y+ K: Hd、200人的企业应该处于成长期，末位淘汰是否和公司的战略相抵触？ |
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楼主: 阳光绿洲
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-4-6 17:22:00
显身卡
