案例：到底该不该采用末位淘汰制呢?

天空行马

[em21]

老跟不上

末尾淘汰制不能说不好，但也要根据具体情况而定，如企业经营情况、人员结构情况、当地发展情况.....既然很难从中选出最差的10%来.如果强制划分10%出来,T君也觉得他们不应该被淘汰那么就不采用，起码不是采用的时机。

跳舞的抓饭

支持红客防线的观点，末尾淘汰要看企业实际情况，作为软件公司，只有200多人，不适合作这样的考核

hnhijacker

大家说了那么多，都有道理。我说一句，末位淘汰制，实现是太落后的管理方法了，没人性的！！

剑试天下

我不太喜欢末位淘汰制。但这并不能说我不喜欢竞争，竞争是无处不在的。适者生存，优胜劣汰，无可厚非。但作为一个大团队而言，有可能破坏一个团队的团结。 % I6 e2 h2 `' {: @' e7 d3 m我始终认为人都是有一个合适的位置可做的，只要放对地方就行了，所以我们要适当的给他们一个位置，这样就行了。 . V* W5 b1 C# V& j1 ~7 l# Q要不然淘汰了，也是一种人力成本的浪费啊！

阿呜小狗

不能强行采用的，这也涉及到补偿金的问题[em03]

朱鼓励豆

作为考核的一种手段，需与企业的实际情况挂钩，还要做到公正公平。在目前国内很多企业的人文环境来讲操作都有些困难，最怕一项制度会虎头蛇尾。激励员工的方式有很多，大家量体裁衣吧。[em43]

红红的西红柿

末尾淘汰制是否适合应该根据企业具体情况而定。我感觉企业发展到现在应该注重人才的贮备和培养，淘汰并不一定要解雇，也可以在让其培训。这样不是更好

小葵花

我觉得末位淘汰要慎用，因为在考核员工时，会有具体的工作考核标准，但也会有人为的综合考评，就算客观评判标准一致，主观评判标准也很难控制。末位淘汰的使用是为了激励上进，鞭策后进，可用不好就会打击员工的积极性，造成人心惶惶的局面。

rhino

不是所有企业都适用末位淘汰制，可能在一个企业内获得成功不一定在另一个企业能够获得成功。关键还要看企业的性质、发展阶段、内部管理状况以及合理的绩效评估机制，如果处理不当会适得其反。