答复跳舞的抓饭
以下是引用跳舞的抓饭在2005-5-1 19:24:38的发言我也来问个问题：在私企中已经建立了薪酬系统，应该是hr部门管理薪酬，但是总经理要求给他一定的修改员工薪酬的权限，这时候怎么办？
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对私企而言，即使有薪酬系统，但是如果当整个人力资源体系还没有成熟到可以完全独立运作的时候，总经理拥有一定的薪酬决策权并不是错误的。作为人力资源部，一方面有责任协助总经理完成薪酬修订，另一方面也有责任让员工理解修订的理由，并同时做好大家的非物质激励工作。
答复thl1215
以下是引用thl1215在2005-5-2 13:59:28的发言对于组织来说，整体完成了效益才有效益工资。组织把任务细分到组织个人，那么，个人完成了组织分配的任务后，应不应该得到组织的效益工资呢？要是得，是不是不论组织完成与否都得分配方案中规定的数呢，还是多少?
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这个问题牵扯到了企业的核心价值观问题，根据企业制订绩效考核的目的，可以自主决定是突出个人还是追求整体。追求个人的优点是利益分配明确，工作针对性强，但是缺点是缺乏协作精神，容易形成不健康的文化；追求整体的好处是增强凝聚力，更有利于公司整体目标的实现，但是也容易挫伤优秀员工的积极性。我觉得可以加以中和，具体程度酌情而定。如果组织目标不完成，优秀个人的利益分配也要打折扣，并且宣导一种内部协作和自我完善的机制，这样才能形成良性循环。
RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
我就弄不明白了，为什么人们总是喜欢把绩效与薪酬紧紧联系在一起呢！诚然，薪酬是绩效评估结果应用的一个方面。薪酬的支付方式可以是按职位或人或绩效！RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
我就弄不明白了，为什么人们总是喜欢把绩效与薪酬紧紧联系在一起呢！诚然，薪酬是绩效评估结果应用的一个方面。薪酬的支付方式可以是按职位或人或绩效！RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
你说的补准确吧，支付方式是说的现金还是别的什么～薪酬仅仅由职位，人员情况和绩效某个单方面决定都是不合适的，可以考虑以一定的系数结合在一起～驻外人员的薪酬以及外籍员工薪酬管理办法
我们公司由于业务发展要求，现在开办了几个驻外办事处，但是我们对于驻外人员及在国外招募的员工的薪酬管理没有太多经验,该如何对待呢?谢谢。还有，关于量化薪酬,我们公司老板对量化薪酬情有独衷,但是有些岗位根本无法量化,比如售票员,作为hr该如何对待。谢谢。
RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
薪酬和绩效,哪个更重要?RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
薪酬和绩效，哪个更重要？RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
对于象高速公路管理这样的国有企业，如何确定管理人员和生产人员之间的薪酬差距？职称、学历在固定薪酬中应占多大比重？如果有一个岗位有两个人干，两人都能完成工作任务，又无法用量化指标去考核恕优恕劣的情况下，一个人有职称或学历，而另一人没有，那么这两人的薪酬是否应该一样，如要有差距，差距应在多少幅度为宜？