HR辞退试用期员工的尴尬
今天HRM被公司领导通知，某部门正在试用的员工可以予以辞退，原因是有新的人选替补（该人员是与领导有关系的有背景人士）；同时，该用人部门的经理被要求对试期期员的试用评价进行不达标评分。员工还有一周就要转正了，为此，用人部门经理把不达标的试用考核评分表交到了HRM手上，而目前员工对此一切一无所知。HRM知道，公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，而现在公司要求HRM以无法胜任工作岗位为由解聘员工，且不给予经济赔偿。若员工去找劳监介入，公司是没有足够的证据证明员工不用途岗位工作的。这种案例实在是太多了！但面对公司领导这样的安排，HRM显得有些为难。如果你是案例中的HRM，你会怎么做？ 现实一点，和用人部门经理一起跟领导说明情况，把其中的厉害关系告诉领导，让他做决定，如果执意要把试用员工拿掉，则要告之，后果的严重性，二是安抚好试用员工，告诉他外面也有很多机会，不要直白的告诉他原因，但如果有资源，可以给他推荐一份好工作。 一，告诉领导如果员工上报的严重性
二，争取一定的补偿金
三，侧面敲击员工，找些理由啦
四，尽量让员工接受并不追求责任 和员工沟通，离职的理由暂时不要说成工作不达标，而是部门领导对工作情况不满意，并暗示员工部门领导对他第一观感不好且有意见，协商员工自己提出辞职。同时，向员工提供其它公司的岗位信息，了解员工的其它要求 “公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，而现在公司要求HRM以无法胜任工作岗位为由解聘员工”
1、“公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息”，这是HRM的失职！
2、在没有给员工订立试用期考核指标的情况下，无法判断员工是事能胜任本职工作。 谢谢各位的讨论 {:5_248:}我目前每一个更好的法子，等待处理中。 cfalex 发表于 2012-9-12 11:48 static/image/common/back.gif
和员工沟通，离职的理由暂时不要说成工作不达标，而是部门领导对工作情况不满意，并暗示员工部门领导对他第 ...
我比较赞成这一点，另外我觉得如果员工是你招聘来的，本来对你就会有知遇之恩这种心态，平时多关心一些，关系处的好 遇见这种事也比较好处理一些了 如果有资源，可以给他推荐一份好工作{:5_252:} {:5_257:}{:5_257:}