谢谢，早些发现就好了，呜呜
留记号，在看哦，谢谢啦~
很好，如果能用其他格式发的话就更好的。
谢谢分享
理论上应该这么一个操作流程，但是各层级梯队的建设，是一个复杂的操作过程。在正式开始做之前，基础工作必须要做好。首先，需要对各人的真实的能力现状有一个清楚的了解；然后，各岗位都应该有一个明确的任职资格标准，外加胜任素质模型；再次，通过两者对比找出差距，进行针对性的培训，而不仅仅是通过岗位说明书就能制定出培训计划。
还有就是你的选拨过程太简单，有可能导致很多近亲参与，而不是真正有能力的人，应该分为个人推荐和上级推荐等几种方式。
选拨条件太简单、考评方式操作性不强，先说这些，再仔细研究下吧…………………………
人才梯队建设管理体系应该主要包括五个部分：人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拨机制和人才培养激励机制等五部分
一个形象的比喻，人才梯队资源池好比一个鱼塘，人才区分机制好比选鱼苗入池、人才培养好比喂鱼、人才选拨好比从鱼塘抓鱼，人才培养激励主要是对管理鱼塘的人来说。
很详细，参考一下
写的好，很有启发性，值得学习一下。
谢谢楼主分享
写的很详细，赞一个。
很完整，更多的是如何落实。