财务经理的权力相当于副总，HR怎么做

汗昱发表于 2005-5-16 22:22:00

我们单位的制度也都已经很健全了，但是，因为财务经理是老总的同学，而且是公司的元老，他经常作一些决定，让人力资源没有准备，显得人力资源不起作用一样，尤其长工资的时候，他总是说给扣住一些不给上调的，让人力资源很难做。这事该如何做？

流浪猫11 发表于 2005-5-19 11:59:00

这明显是越权嘛,工资的涨跌,是HR的事情!没办法的,在中国,很多事情就是这样的,最好的用一个委婉的方式加强沟通吧!

静静发表于 2005-5-19 15:35:00

如果公司明确规定财务经理可以负责人力资源部的工作,就需要征求财务经理个人的意见,如果没有明确规定,那我觉得人力资源部就应该按照老板决定的事情去做.否则,以后人力资源的工作越来越被动.

bettyhuang 发表于 2005-5-19 17:10:00

需要和人力资源经理和总经理商讨，明确权限

hgic 发表于 2005-5-19 19:03:00

越权,越权,越权!!!!!

海涛615 发表于 2005-5-19 22:36:00

这个事情我认为应该从老总那方面着手解决，如果通过一些其他的途径解决了也只是治标不治本呀。最重要的还是要让老总明白事情的问题所在，才能从根本上解决问题！

海濶天空 发表于 2005-5-20 09:40:00

大家坐下来一起谈谈，当然老总也要在场。我们公司也有这样的现象，HR经理的做法是据理相争，不能委曲求全。

A大调 发表于 2005-5-20 10:26:00

最好的办法是请总经理出面协调。
你如果觉得自己有足够理由，也不怕得罪什么人的话，先和财务经理沟通，若他还继续干涉HR工作，就好好的回敬他。
至少你是有理的。

小小肖 发表于 2005-5-20 12:50:00

同意A大调同志的意见，关系是需要协调的，第一，你不要怕得罪人，第二，你要敢直言，第三，如果总经理也不配合你，我建议你换其它工作，毕竟这样的工作环境并不适合你的发展，你觉得呢，个人感情太浓的公司是发展不起来的，至少企业文化是空白的。

yxwzw 发表于 2005-5-20 13:10:00

这就是制度的制定者和制度的遵守者的区别

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