新任HRM试用期内工作汇报
刚到一家日资公司任人力资源部经理，半个月过去了，在了解公司的同时，处理了一起薪资投诉，给用人部门在劳动合同签订续签方面专业的建议，根据与直接上司的沟通，对HR部门的要求仍停留在考勤、档案管理，薪资计算阶段，相关流程也较为细化；直接下属两人，间接下属五人，但大量的日常重复性工作且工作量不饱和；六模块均无体系可言，个人认为发挥很大，但过去的两年死掉了两任HRM，压力也非常之大，现上司让写一份总结，包括HR存在问题及流程改善建议等。初步设想，总结以这两周的学习和工作情况及人力资源部门内部存在问题及改善建议为主，毕竟了解时间较短，且不知道上面的想法，觉得现阶段不适合对公司指手划脚，先保证工作顺畅，内部工作效率提高，下属专业技能提升为主。各位大侠，给些建议 但又担心太过保守的工作汇报，会让上面觉得不够专业或是太无力？ 才做两周就要写试用期工作报告？太早了吧 两周啊实在太少了吧，个人感觉还是先从部门改善开始吧，先与下属沟通好从侧面了一下前两任的死法，从他们的不足开始改善，这只能是捷径了吧！ 个人也觉得也整合HR部门，提高效率，部门管理系统化、专业化 两周啊实在太少了 wuduguer 发表于 2012-10-15 21:17 static/image/common/back.gif才做两周就要写试用期工作报告？太早了吧
我本来计划到一个半月左右时间，不用上司提，自己会写一份的，但现在被要求了，再提时间长的问题也不好。 danen5525 发表于 2012-10-15 23:35 static/image/common/back.gif
两周啊实在太少了吧，个人感觉还是先从部门改善开始吧，先与下属沟通好从侧面了一下前两任的死法，从他们的 ...
据侧面了解第一任，刚开始深得上司喜欢，因为专业，但因为部门之间关系没处理好，被投诉了，后来就不得宠了。第二任，本身不专业，不敢放手做，结果工作成效不大，觉得压抑。
当然这也是偏片的看法，不可全信，不可不信 可以大胆提出一些问题，因为新人便可以站在一个新角度去发现问题，是否真是该企业的问题，或是否属于企业切实需要改进以及如何改进，必须进一步了解企业来，不要盲目为之。 虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好，那是妄想……毕竟你要改变的是一个整体。
我建议你先审视一下这个企业，企业的架构如何，企业文化如何。整体的员工素质如何。如果是“众人皆醉我独醒”那么就不建议写比较尖锐的建议，这样会被排挤的很厉害。平时可以多跟上司沟通，看看上司如何表态。如果他自身也透露出无奈之举的，那么就得陈述出你看到的背景问题，但是在问题的解决方式上，得采用的是比较平和的过渡。站在企业的立场、员工的角度去思考。让员工看到未来，看到幸福，他们就愿意去改变，这就是最好的方法。难度很大~哈哈
还是先搞好部门关系，让你的下属们给你多些小道信息，这个有利于你日后工作的开展。哪怕你觉得下属们不专业、不敬业，你不想要他们也好，目前的时间他们都是你的得力助手，就是看你怎么鼓动他们为你服务~等你站稳脚之后再说其他吧。我发现，一些比较注重个人利益的人，他们不会一下子就主动协助新上任的上级，他们都是见风使舵的，当你站稳脚后，他们才会过来泡你大腿的。反正目前最重要的还是要先站稳脚，那么就先搞好部门和跨部门的关系，多些与他人沟通、谈天说地什么的，间接提提工作就好了~聊多了就啥都知道了，要认识一个企业，也不是一朝一夕的。
雷厉风行也要先真正了解清楚背景呢~