shxhrzzh 发表于 2012-10-16 13:22:16

zya88 发表于 2012-10-16 12:00 static/image/common/back.gif
进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢？ ...

其实也是双向选择，工作汇报，是一方面，至于工作方面，我觉得还是有自己的想法，如果一味的迎合，而没有了自我和原则，那我会很压抑而不开心，也不是我想要的。

shxhrzzh 发表于 2012-10-16 13:25:07

sulik_hr 发表于 2012-10-16 13:17 static/image/common/back.gif
1，尽可能了解前两任阵亡原因，避免重蹈覆辙。

2，与直接上级多沟通，拉近关系的同时了解什么事是他当务之 ...

谢谢，前三点都在做，只是第四点尺度的把握上要慎重考虑。

sulik_hr 发表于 2012-10-16 13:29:49

祝你好运，一定要先“生存”下来。

goodall3 发表于 2012-10-16 16:56:36

从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
建议可以提一些，但是由于时间不长，对情况不甚了解，倒是不提过分的建议为好。另外可以在报告中说明要保守改变，待充分了解情况再作行动。

shxhrzzh 发表于 2012-10-16 17:11:21

goodall3 发表于 2012-10-16 16:56 static/image/common/back.gif
从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
建议可以提一些 ...

我也写明公司现行制度流程存在的必然性及公司一路走来的合理性，希望后续通过对了解制度制定的背景及原因，再提出可行的建议。现在只能是针对目前已经反映出的直接问题进行有针对性的修订。而且说明自己的工作思路：先把基础工作效率提高，流程优化后再考虑建立体系提供专业支持。

smile_rachel 发表于 2012-10-16 17:23:23

两周就要求写报告，我认为这在一定程度上反映出你老板的不专业和心急，在这样的情况下，你先要调节好自己的心理状态，多了解前任的情况，了解老板做事的风格和喜好。

smile_rachel 发表于 2012-10-16 17:25:37

炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53 static/image/common/back.gif
虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...

很有道理，赞

前进的蜗牛 发表于 2012-10-16 21:54:21

我非常赞成10楼的观点，其实刚刚开始不需要这么雷厉风行 一切慢慢来。

betsyzeng 发表于 2012-10-17 12:07:52

学习了~~

一升米 发表于 2012-10-17 14:31:57

{:5_257:}有道理
页: 1 2 [3] 4 5
查看完整版本: 新任HRM试用期内工作汇报