炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53 static/image/common/back.gif
虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...
非常感谢！现在公司架构还比较混乱，正处在梳理阶段，据观察，全公司唯总经理独尊。我的直接上司也是这样，只要总经理没有提出，即使她知道有问题，但也不会有所行动的
你上级为什么可以存活？学学她也成啊。
shuangju 发表于 2012-10-16 10:41 static/image/common/back.gif
你上级为什么可以存活？学学她也成啊。
上级，掌管公司财务部门，但对HR不懂，和她沟通，对HR部门的要求：考勤，资料，薪资。没有别的要求了。
shxhrzzh 发表于 2012-10-16 10:49 static/image/common/back.gif
上级，掌管公司财务部门，但对HR不懂，和她沟通，对HR部门的要求：考勤，资料，薪资。没有别的要求了。 ...
又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
面对如此上司，建议别一下子弄太多专业的东西，枪打出头鸟呢。反正上级对你的要求不高，那就先站稳脚，自己别出意外。先当当救火员，帮忙解决突发事件，然后通过突发事件去纠正内部问题。对于总结，建议还是别写那么“尖锐”，因为写多了就感觉是在数上级不是，啥都不会什么的。容易引起上级的唔会呢~
炎羽凰 发表于 2012-10-16 11:33 static/image/common/back.gif
又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
面对如此上司，建议别一下子弄太多专业的东西，枪打出头鸟呢。 ...
感谢！找到共鸣了，呵呵，以后多交流
{:5_257:}写得很有道理，学习了，发现自己总是突然写一些尖锐的问题，这点，自己还是学不会，杯具啊
进来学习学习 我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢？
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色
本帖最后由 sulik_hr 于 2012-10-16 13:27 编辑
1，尽可能了解前两任阵亡原因，避免重蹈覆辙。
2，与直接上级多沟通，拉近关系的同时了解什么事是他当务之急想要你做的。
3，多点时间去了解两个下属，HRM走了两任，TA们还在，要多加留心。
4，也是最后的建议，虽说网上很多HRM文都说空降后要慎重，但请站在更高角度看自身，不及时证明自己的价值的话，不要太高估高层们的忍耐值。
GOOD LUCK！
如果情势不明朗也没有把握，切记一定要沉稳，先从手头能做的事用心做起，吸取前两任的经验把能做的做的更好，至少先让人明白你很务实。跟上级沟通是很重要的，很多新举措的实施都需要正面或者侧面的去“请示”，但也请把握好节奏和距离。在下级面前要表现你的专业性和亲和力。
其实新入职半月就写总结确实急了些，但也从中可以看出你的上级或高层希望尽快看到你发挥你的价值，特别是让你写总结的一些规定性内容，这些内容的方向很有可能就是他们期待你发挥价值的方向。
shuangju 发表于 2012-10-16 12:16 static/image/common/back.gif
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色
呵呵，民企这样，我之前呆过的台企也这样，现在在日企，某知名化妆品公司也是这样