如何确定公司绩效系数，部门系数和岗位系数？
绩效考核或薪酬中，往往用到部门系数，岗位系数等？系数表示了部门价值和岗位价值各有不同，各位公司是如何确定这些系数的？ 我有一些思路，不知道是否能帮到你：第一：绩效系数不是组织价值的体现，而是组织或者员工价值创造的体现；绩效系数作为价值评价的载体，用于企业的价值分配；
第二：倒推过来，一般绩效系数是有绩效考核分数而来，当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数，挂钩方式很多；绩效分数转化为系数大致有五种方法，最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100“，其它的转换方法，可以参考郭京生教授的《绩效管理制度设计与运作》，里面有详细介绍，但是基于实践的角度，我认为绩效考核分数转化为考核系数没有必要太复杂，都是数字游戏；
第三：考核分数如何确定？这个要看是否在绩效计划阶段设置规范的公司级和部门的考核表，然后在绩效考评阶段根据预设标准获取绩效考核得分，一般公司级绩效考核得分主要与财务指标挂钩（销售收入、回款、净利润、净资产收益率等），也可以直接与单一重要财务指标挂钩直接确定公司经营系数，比如说公司净利润目标是1亿，可以直接锁定经营系数为1，净利润完成1~1.5亿，公司经营系数为1.2····；部门的考核得分和员工的考核得分同样的道理获取；然后再转化为考核系数；
注意事项：
1、最好事先设置规范的部门考核表，如若没有，那么考核期末只能是主观评价；如若实在没有条件或者能力达到，也要约定部门的几个关键指标，最后进行评价得分；员工的考核表不一定都一一设置；
2、当然，有些岗位系数，比如研发中有些项目是比较难的情况下，可以根据一些因素设置项目难度系数用来调和各项目的难易程度，最终在考核期末确定各部门的绩效考核系数和岗位的考核系数；
第四：考核系数主要用来核算绩效工资，一般公司经营系数用来核算员工的年度绩效工资，为了让员工关注团队的效益，员工的绩效工资最好与部门的绩效系数挂钩，比如：
员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数
为了避免绩效工资超支，也可以引入奖金包的概念；比如一个部门有11人，那么经理的年度绩效工资为：
经理年度绩效工资=公司经营系数×（部门考核得分×80%+经理能力态度评价得分×20%）×经理绩效工资基数；
员工的绩效工资先计算基层员工的可供分配的奖金总额T为：部门考核系数×（∑员工i绩效工资基数）；
员工A的绩效工资=T×[（员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数）/（员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数）+（员工B的考核系数×员工B的绩效工资基数）+········] 首先呢这个问题有点问题，绩效和薪酬的部门系数和岗位系数是不一样的？
薪酬体系中，部门系数和岗位系数是部门价值、岗位价值的反应，表现在不同部门不同岗位整体薪酬高低不同；
绩效体系中，部门系数和岗位系数是考核结果评分的分值调整； 我们比较简单，公司系数：董事会依据全年公司销售目标达成率、财务目标、战略发展目标完成等因素确定公司绩效分数。部门系数：根据年初设定的部门业绩指标进行统计核算，确定部门绩效分数。个人系数：个人年度绩效评估的得分。
可别把薪酬和绩效弄混了，不然整个体系都乱了。
以岗位为基础的薪酬制度，是利用岗位价值评估的方法，确定岗位的工资标准，与人无关。
绩效考核是制订一个该岗位的业绩标准，然后根据实际结果，评价个人表现，进而影响薪酬的。 我们是根据你在整个团队中的整体排名，奖优罚后。提取前后三名来奖励和惩罚，其中的奖惩幅度为工资乘以1.3、1.2和1.1，惩罚落后的为工资系数乘以0.7 、0.8和0.9，不知道这样合理不？ 宇一子衿 发表于 2012-11-16 08:59 static/image/common/back.gif
可别把薪酬和绩效弄混了，不然整个体系都乱了。
以岗位为基础的薪酬制度，是利用岗位价值评估的方法，确定 ...
同意 谢谢各位 nanfeng9538 发表于 2012-11-12 12:49 static/image/common/back.gif
我有一些思路，不知道是否能帮到你：
第一：绩效系数不是组织价值的体现，而是组织或者员工价值创造的体现 ...
谢谢~（版主，怎么给分呢，菜鸟一个，还没给过，帮我给一下吧~） 学习了。