从个人发展的角度讲，肯定是分开来更好些，这样自己才能做得更专业，但从 整个公司发展的角度讲，肯定是要看企业规模和成本了
谢谢大家顶这个题
深有同感！
楼主的问题，个人愚见：
（1）人力资源专业性与行政人事分立没有直接的关联，在企业中一般主张事事有人做，而非人人有事做，人力资源专业性体现在事情处理，只要处理恰当，就可以体现专业性；
（2）分立与合并，从个人经历来看都经历过，关键在于企业规模和老板理念，在实际操作的时候，行政人事经理偏人力资源方面的，侧重点会偏向人力资源，而且很多时候会用人力资源管理理念去管理行政，这样让做行政的人员会感觉到不专业。如果行政人事经理足够全面的话，那么楼主的顾虑可能会消除了。
打杂啊，，，同感。。。。。。
这个要看公司的实力和发展方向。如果你自己也在一个成长的阶段，那么可以学到很多东西，沉淀一段时间后你再选中一个钻进去，
我们是小公司，所以人事行政都得做，是真的挺想打杂的。
小公司什么都做的。。
这要结合企业的规模和职能划分。规模小的企业，分开后人员的配置就要多一点，人力成本就高了，所以很多规模小的企业都是并在一起由不同的岗位兼职分担工作量。
人力资源的定位要与公司的发展战略吻合。高价值的人力资源管理应当在四个方面体现：战略合作伙伴、管理培训师、变革推动者和行政专家。小公司当然很难达到，发展型的中型公司和大型集团必然更重视人力资源的战略作用。在大公司，行政专家也是人力资源部门必须体现的价值，为员工提供优质的人事服务。