赞同版主的观点。但企业、同事和上级要善待离职员工，否则不会有任何价值产生。
能否将员工的离职化作价值，很重要的一点是对员工离职原因的分析与把握。其实价值永不止于这些，在适当的时侯，离职的员工也会给你带来不一样的惊喜！
分人去看，属于那种本身问题而被动离开的人，可以不做保留，其他的可以常联系，为自己也积累人脉。有时候，我对面试的人说，我希望我招的人，是值得有一天我回头再来挖你的人。
能否得到正面的契机和影响，还要看HR如何对待离职员工！
有句话也许不太妥当：人之将死，其言也善，离职员工因为确定离职了，说什么都无所谓了，就会说出一些问题，便于我们改正。做好思想工作，尽量减少负面影响。
同时，那些因为有好的机会离职的员工，我们也不能强留，他们的离开说明我们培养的好，也是一个企业宣传的机会。
离职员工离职原因多种多样，需要具体问题具体分析。
这种潜在价值在实现真正的价值，还需要企业做很多工作啊
其实楼主罗列的几条基本将离职员工的价值阐述清楚了。要想离职员工对公司有价值，前提一定是员工在职时有充分的关怀。看到过这样一个观点：好企业是什么，好企业就是你把员工裁掉或者辞退了，员工还一个劲的感谢和感恩。离职员工最大的价值就是对公司品牌的宣传，而且一个愤愤离去员工的负面影响，总会大于一个比较愉悦的离职员工。企业不要过度关注离职员工的价值，只要自身把日常工作做好了，我想这个价值最终会体现出来的。
蛮赞同此观点的，这个前提确实需要理性善待离职员工，根据本人经历和一些同行的交流，对于离职员工的处理方式很消极，离职面谈很随意，无法体现员工的真实想法，也就无法体现离职员工的价值，在这个事情上，我们还有许多工作要做。
看得见的力量比看不见的力量更有用
离职员工的价值在交离职申请表开始体现：在与员工最后作离职沟通时我可以知道1）员工为何要离职，是公司原因还是个人原因，如公司原因就作为反思改进项目；2）一般交情不好的员工是不会向HR透露何去何从的，但最终还是会知道一些员工的去向及福利待遇，了解本公司现薪酬的水平线在那里，高的自己是最好的，低了当然就要调了；3）员工离职有部分原因可能会是员工与公司内部发生矛盾，如这种情况也不要想员工离职后会为公司作什么"宣传"了，呵呵4)当然了，离职的员工也可在离职后与HR推荐适合公司的人才。{:5_146:}