可是离职申请书上离职原因都是“其他”，恐怕大部分员工都是写这个原因的，尽管有很多人离职是因为薪酬低，人际关系差，晋升空间小，可是有多少会在走的时候提出来呢！
有人出去了就会再招人进来，促进人才流动，不断给公司注入新的血液和活力
许多人都忽略了这样的一种资源
这个广告，比投入多少钱都好
1、流水不腐户枢不蝼，员工的流动会给企业留下岗位，引进新鲜血液，引进新思想。
2、人走了不可怕，可怕的是人走了骂你，其实骂你也不可怕，怕的是持续有人骂。
个人看法：
很多的时候员工离职大部分原因是因为直接主管的管理或领导出现了问题，当然还有林林总总的问题，如果真的要说离职员工有什么价值：
1、离职面谈一定要做，在做离职面谈的时候，更多的还是聆听，这时候的发言和总结，对于离职员工的说法不需要做任何有失偏颇的说法，无论他说的是否是事实，关键是倾听，营造一种放松的环境进行倾听。有则改之无则加勉嘛！
2、离职面谈的内容不仅仅是对于工作和公司的看法，我们还有一种感情，我们本来来自于五湖四海，有机会、有缘分在一起共事，那是一种幸运，我们每一个人都有优点和不足，我们每一个人都在积极的汲取别人的优势来提升自己。我们除了工作还有生活！
3、员工离职的时候，是招聘的开始，在我们的日常工作中，人力资源的几个模块是一个闭环，不是我们做人力资源的一定是要服务内部客户的，其实我们需要做自己公司的品牌，同时借助公司的平台，在做我们自己的品牌，建立好离职人员的资料库，这是一个巨大的宝藏，取之不尽用之不竭的！我们能够充分利用好。多一个朋友多一条路对于个人重要，对于公司同样重要！
4、关于竞争对手的相关资料，我个人认为在做好离职员工的人和事之后才有，我们做任何的事情首先不能想到我们要拿回来什么，如果每个人都这么想，我们还能拿得到吗？呵呵，己所不欲勿施于人！先给予再拿回来！
5、还有另外一个层面，员工的离职有多方面的原因，即使他是违反公司制度被开除了，我们也不能以点带面的认为这个人就是坏人，不，只能说在制度的这一条，他做错了！我们不能抹杀他为公司做的所有的一切，如果我们的心态和做法给予这方面，那么他还是我们的员工，不是在编员工而已，这个时候他提出的建议和想法才是最中肯的。三人行必有我师焉！
markkk2010 发表于 2012-12-11 14:51 static/image/common/back.gif
这是人家总结的观点，不是我总结的，呵呵，其实我也不理解第二点如何解释》？求指导。 ...
第二点应该属于侧面了解吧？一般如果是因为待遇，那么离职员工新找的单位至少要高20%。这个应该是从闲聊中，找到有价值的东西。
haoed 发表于 2012-12-11 14:00 static/image/common/back.gif
如果一份工作有足够的吸引力，员工是会很在意珍惜这份工作的，不会去主动辞职的。
因此我觉得当员工离职， ...
是的，如果工作有足够吸引力，员工不会主动提出离职的，一旦提出离职，也是做了心里斗争，觉得离开是更好的选择，而作为企业离职办理人员，通过充分交流与沟通是能够找到员工真正离职的原因，这些信息可以作为企业改进的依据。但，很多时候企业是看不到这些问题的。
哈哈{:5_246:}{:5_248:}{:5_248:}
给HR带来以下好处
1、通过离职原因调查为员工关系HR分析公司员工满意度、改进EAP计划提供了有利依据；
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