yanyan.hi 发表于 2012-12-25 13:43 static/image/common/back.gif
为了支持活动，我在网上找了一些年会资料希望对大家有帮助。。
不错 顶！
成长每一天 发表于 2012-12-26 16:27 static/image/common/back.gif
不错 顶！
谢谢支持，也可以分享你的经历哦
我公司情况每年不同，因为人数较多，基本是中心或子公司按部门举行。文艺活动是少不了的，另外再加上些抽奖、游戏等等……
基本就是这些吧！
年会每年都开，但是每年要有一个让人记住的亮点。
我们设立了一个“感动星光奖”，每年选取一个最基层的优秀员工，把他的感人事迹来讲给大家，也许是兢兢业业，也许是任劳任怨，也许是勇于担当，反正是用很煽情的语言、表情、配合音乐，基本上每次都把现场的人整哭。
然后发个大奖给他。
而且，这个奖项是秘密的，事先谁也不知道，当事人也不知道。
后来，这个奖项的宣布成了年会最令人期待的一个环节。。。
分三步：一、老总做年终总结，总结公司年度经营计划达成情况和各个部门的成绩与不足，提出下年度公司年度经营计划和各个部门的工作重点（作为公司下年度工作的指导性文件，总结后需要各部门学习，领会领导的讲话精神）；二、颁奖，对前期评选的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、劳动模范、先进班组等进行颁奖；三、聚会：聚会分三部分，一部分是正式开始前将公司全年的员工活动照片制成视频、配以文字和音乐进行反复播放；二部分是领导致祝酒词；三部分是聚餐开始，领导需主动给各个酒桌的员工敬酒，感谢他们为公司的成长做出的贡献；员工也可以去给领导及相关人员敬酒表示对工作的支持。
参加过两次年会，基本上是总经理致辞+文艺表演+抽奖+优秀员工颁奖+午宴，再就是领导层半天总结会议
我们公司的年会正在紧锣密鼓地准备着，今年领导定下的调调是热闹、搞笑，让所有人乐在其中，参与其中。现在主持人已确定，节目彩排过一次，晚会流程也已确定，剩下就是细节工作，也是最为耗神最容易出漏洞的地方。所以，自己给自己加油吧。
年会真的需要转变会议“中心”
由领导主导转变为员工主导，很有指导意义但比较难。
我理解着，年会是不是可以这样：
领导向员工汇报全年生产经营管理状况，只要这样员工才能真正参与。
员工就领导的汇报，结合自身的实际，进行讨论。
对于讨论中，汇报中存在的质疑，可以要求责任部门进行答辩。
根据公司发展的战略结合员工的期望，制定来年的目标，并逐级分解。
当目标清晰了，设定几项关键考核指标，然后制定出工作计划，再次分解。
当每个人知道了来年的奋斗目标，朝向以及具体工作安排
年会就进入到“PARTY”
全员的目标，全员的计划，全员的企业，全员的家庭
全员的年会。
当然需要有序推进。
全员参加，总结、娱乐、展望。。。
人数不多，同事也不配合很难搞节目。