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楼主: 小小香儿
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[讨论] 共同探讨:HR年底大事——公司年会

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发表于 2012-12-26 16:27:21 |只看该作者
yanyan.hi 发表于 2012-12-25 13:43 ' l7 P: n1 e8 L7 u
为了支持活动,我在网上找了一些年会资料希望对大家有帮助。。

* N2 R4 A6 ~' |2 _( J不错 顶!
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办公室点名活动小金人

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发表于 2012-12-26 16:30:30 |只看该作者
成长每一天 发表于 2012-12-26 16:27
1 b0 H- C) `: q" x5 t0 Y6 a不错 顶!
9 O2 Y! O. z8 v# L* H+ Y
谢谢支持,也可以分享你的经历哦
这是什么新东西啊
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发表于 2012-12-26 16:46:40 |只看该作者
我公司情况每年不同,因为人数较多,基本是中心或子公司按部门举行。文艺活动是少不了的,另外再加上些抽奖、游戏等等……9 q0 {8 W" o# K( z
基本就是这些吧!
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发表于 2012-12-26 17:01:50 |只看该作者
年会每年都开,但是每年要有一个让人记住的亮点。' E; }+ M* v* a+ w' B4 x# q- g
我们设立了一个“感动星光奖”,每年选取一个最基层的优秀员工,把他的感人事迹来讲给大家,也许是兢兢业业,也许是任劳任怨,也许是勇于担当,反正是用很煽情的语言、表情、配合音乐,基本上每次都把现场的人整哭。
7 A' C) X" Y$ y9 f. ]然后发个大奖给他。
; i& w1 V6 S8 m  @' I" T而且,这个奖项是秘密的,事先谁也不知道,当事人也不知道。
9 R' u; s: J4 q0 Y( Q4 J后来,这个奖项的宣布成了年会最令人期待的一个环节。。。
0 E& v* O" C- c, {: q3 }1 v" f# T& D
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yikun    

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发表于 2012-12-26 17:09:07 |只看该作者
分三步:一、老总做年终总结,总结公司年度经营计划达成情况和各个部门的成绩与不足,提出下年度公司年度经营计划和各个部门的工作重点(作为公司下年度工作的指导性文件,总结后需要各部门学习,领会领导的讲话精神);二、颁奖,对前期评选的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、劳动模范、先进班组等进行颁奖;三、聚会:聚会分三部分,一部分是正式开始前将公司全年的员工活动照片制成视频、配以文字和音乐进行反复播放;二部分是领导致祝酒词;三部分是聚餐开始,领导需主动给各个酒桌的员工敬酒,感谢他们为公司的成长做出的贡献;员工也可以去给领导及相关人员敬酒表示对工作的支持。
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发表于 2012-12-26 17:34:48 |只看该作者
参加过两次年会,基本上是总经理致辞+文艺表演+抽奖+优秀员工颁奖+午宴,再就是领导层半天总结会议
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发表于 2012-12-26 17:43:07 |只看该作者
我们公司的年会正在紧锣密鼓地准备着,今年领导定下的调调是热闹、搞笑,让所有人乐在其中,参与其中。现在主持人已确定,节目彩排过一次,晚会流程也已确定,剩下就是细节工作,也是最为耗神最容易出漏洞的地方。所以,自己给自己加油吧。
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yanyan.hi + 5 + 10 预祝会议成功

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发表于 2012-12-26 17:50:14 |只看该作者
年会真的需要转变会议“中心”( j* L+ o- ?) C+ d/ P5 I* o; {
由领导主导转变为员工主导,很有指导意义但比较难。& x8 K/ X5 M/ Z+ v7 R- E
我理解着,年会是不是可以这样:
% y8 ~- U2 z# }" X$ a领导向员工汇报全年生产经营管理状况,只要这样员工才能真正参与。
7 `2 e8 ?8 R# W员工就领导的汇报,结合自身的实际,进行讨论。
2 L' s8 G5 b$ z9 [对于讨论中,汇报中存在的质疑,可以要求责任部门进行答辩。
# [: [# L0 B3 A: Z7 m- C) u6 t3 I根据公司发展的战略结合员工的期望,制定来年的目标,并逐级分解。
( `  C0 s$ B! \% V% s. _1 e$ r# K' [当目标清晰了,设定几项关键考核指标,然后制定出工作计划,再次分解。
7 Z! ^$ \6 m& F/ r5 }5 y4 |当每个人知道了来年的奋斗目标,朝向以及具体工作安排) ?: O1 ?, p* \) L% |( I5 g
年会就进入到“PARTY”  p) V$ L  {" G, C( T* \' I
全员的目标,全员的计划,全员的企业,全员的家庭) ]% N9 A# G4 M: p
全员的年会。
9 U5 i2 ]% h' b. ~! K
/ n! d$ }/ O  W! F, z1 l7 G当然需要有序推进。
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yanyan.hi + 5 + 20 很给力!

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发表于 2012-12-26 19:40:36 |只看该作者
  全员参加,总结、娱乐、展望。。。
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yanyan.hi + 5 + 5 赞一个!

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找人力资源副总、人力资源总监、人力资源专业经理,工作地点:北京。行业:多元化集团、地产、零售等,本科,32-45岁。。。 ...
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发表于 2012-12-26 20:56:57 |只看该作者
人数不多,同事也不配合很难搞节目。
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yanyan.hi + 2 + 5 弄点小礼品或者游戏调动一下吧.

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