共同探讨：HR年底大事——公司年会

夏日狂冰

元旦，公司赚钱最多的顾问出钱，全公司组织去农场杀猪，吃全猪宴，吃不完就兜着走！

ninapu2012

It gives me some idea.

霎时间

年会应该是分层次的，不同层级人员参加的年会的目的和意义是不同的。领导单独召开年会，是讨论通过次年的目标与方案。基层人员共同参与的应该是凝聚人员和狂欢。公司每年的都有个联欢晚会，只欢乐，不谈工作，当然领导会简短说几句说一下当年的成果和次年的展望。

jessie_xy

公司人少，就是写总结，然后就是上台说自己的总结与展望，领导们发言

55863565

没组织过年会，只是参与过年会，我们往年的年会一般都是：一般是ceo等重量级人物分享年终总结，接着分区域经理级以上人员做总结报告ppt，分职能培训产品知识或是接受外聘讲师授课，通关；然后进行拓展，中间会穿插各种的体育竞赛项目，还有优秀案例分享、评比，以及辩论会等项目，最后是晚宴部分，抽奖，文艺汇演.....

幸福的和尚

多点服务的心态。。。

愛吃蝦咪的cc

我们年会 简单 大家伙吃个饭 ，也不看节目啥的了 领导 讲个话 喝个酒 完事儿

　　年会的主题策划

　　打造特色年会，要真正实现在年会的选题、筹划和准备上。这个前期的准备，HR也要做好牵头的工作，积极促进各个部门之间相互配合，共同筹备策划，齐心准备，好的策划方案只有在企业员工基本认可的情况下才能形成，而且年会是一次很好的建设团队文化的机会，要让员工和领导者积极参与。
; y+ `# Q/ b0 ]7 E% D% d! T# R+ v
7 M& t: U& Z+ v$ i　　一个好的年会首先要有一个贴合企业的策划方案，这对年会举办的成功与否起着决定性的作用。年会主题一定要和公司的工作有一定的相连性，要结合公司类型，参与人数，领导的重视程度，今年的公司效益，以及活动经费来决定年会性质，还要确定的员工整体素质水平，年龄层次分布，兴趣爱好，毕竟年会是以员工为中心导向的。还有一个重要的问题是，要确定年会的活动场所，这个也要结合年会的规模的主题以及交通便利等问题进行考虑。

　　通过年会，企业可以给员工展示出新的标准，树立榜样，拿出承诺，得出结果，建立目标，为来年的工作做好准备并打下良好的基础。最好能在传统年会的形式上做出适当的改进和完善，增加更多的突破点，或许能收获员工的感恩和体现年会真正的价值。

　　年会主持人的选择
- [8 e" F! z# F: J- L
　　年会最不能缺少的就是主持人，其中各个环节的串联，对节奏的把握，年会气氛的调节，都是主持人在起着承上启下的作用。对主持人的要求是，要能镇得住场子，但却不能变成主角，因为主角是所有的员工，可以把主持人定义为一个重要的客串演员。主持人的选择最好是可以从公司内部找，因为内部员工熟悉各位的性格，能实现更好地互动，但是，一定要找一个带动性和把控性较强的员工来充当主持人。

4 G( \& x' }: o8 K. ]　　年会的节目选择
! L& k; {2 W3 h  J; @- Q; M: C
　　公司的年会必定有节目做支撑，节目也决定着年会的气氛，并且有特色的节目也可以激发出员工的参与感的积极性，那么怎么才能排出好的节目来吸引大家呢？可以安排模仿秀，互动节目，整蛊串烧(整蛊串烧可以拉近员工和领导之间的距离，促进沟通，对日后的工作有极大的促进作用)。当然，一些时代潮流性的东西也别错过了，组织领导和员工一起跳最近流行的江南style，使年会现场的气氛high起来吧！
* A# R# i( t" B3 V/ N: O
　　总之，一个好的年会是多种因素综合的结果，重要的是要让所有的人都能参与进来才是年会的意义，让员工在企业年会中尽情放松，感受到公司如同家一样的温暖。增强对企业的认同感，增强团队凝聚力，提升企业的存在感。HR们，已经想到一个好的年会策划了吗？联合团队做好一场年会，为美丽的12月画上完美的句号吧！
7 C% d" M8 O  f: S( m5 H( b
) k* c4 K! c4 H; p1 d! }

yanyan.hi

匿名者 发表于 2012-12-26 14:17
　　年会的主题策划

　　打造特色年会，要真正实现在年会的选题、筹划和准备上。这个前期的准备，HR也要做 ...

7 |! l6 {  V0 F& X; i居然是个匿名的人，不能给你加分了，谢谢支持

maria81996

呵呵，大家好，我们公司年底先以各部门为单位召开总结会，相关部门会参加，然后在放假前会召开年会，当然我们这个年会主要是娱乐性质的，由公司的新员工主导，同时邀请家属一起参加，每年先进颁奖的部分会在这个环节，当家属看到自己的家人获奖那种荣誉感会油然而生，公司的年会一般会在五星的酒店举行，同时会邀请合作伙伴参加，加深双方之间的相互了解。我们在假期之后在召开启动会，宣贯公司新一年的目标，同时各部门制定BSC和KPI，其实之前已经准备好了，这里更多的是沟通，部门和公司的目标一致，然后将部门的目标分解给个人，确保每个人都很清晰，并且部门与当事人要达成一致。这种方式即起到了收心的作用，又很好的宣贯了公司新一年的工作重点，对于年后工作的顺利开展比较有帮助。