年底招聘还是要坚持一个原则：宁缺毋滥！对于确实需要补充的岗位要不临时工，要不公司其它岗位暂代。为了防止年底出现这种情况，还是年前要做好各岗位招聘市场实际情况和任职要求，提前做好预防。对于出现的突发事件比出现群体性的离职要好应付。
对于年底招聘，更多的是为来年做储备。
这时的求职者更多的是准备明年的跳槽。
每年的年底都是招聘最痛苦的日子，痛苦了这么多年，积累了一些经验，做了一些准备工作也就不那么痛苦。在这里可以和大家分享一下啊。
1、日常积累：我们在平时的招聘过程中，常常会遇到一些非常合适的候选人因为一些原因暂时不能入职，我会选择与他们保持联系，在年底的时候问候一下同时也在这个时间问问他们的动向，常常会有欣喜的收获。
2、以己度人：关注候选人的需求，在公司政策允许范围内，为他们争取一些利益。例如：大家都知道这个时间段是拿到年终奖的关键时刻，在公司允许的情况下可以为候选人争取节后入职，那样会增加候选人来面试和入职的信心。
3、主动出击：年底这个时间段主动投递简历的人相对会少很多，我就会把大量的时间用在简历库搜素上，每隔一段时间就会关注简历库更新简历的人群，往往会发现很多可用资源。
年底招聘虽然难，但肯定还是有少数的优质人才的，这就要求企业不能急躁，不能降低任职标准，同样按照平时的招聘要求来选合适的人才，千万不能为了完成招聘任务而降低要求，这样会为自己的年后的工作埋下隐患。至于部门或者公司要求那边也要及时做好沟通工作，让公司和用人部门了解，年底招聘的利弊，为你的有效工作寻求支持。
年底招聘真难，报名人数寥寥无几。这更增加了我明年的招聘压力。神呀，救救我吧，{:5_248:}{:5_248:}
年底招聘，那不是一般的难{:5_239:}
目前的工作重点就是2013年度招聘计划的工作，我感觉年底招聘真的就是鸡肋，优秀的人才会放弃原公司的奖金吗？一般来说都是被企业淘汰下来的人员。
年底不是招聘的好时间，还是做好规划工作，在人才流动的高峰期安排招聘比较好。这需要招聘人员对各个需求岗位用人特点、行业人才供给和流动特点、人才渠道分布情况综合考虑。
年底还是多留给总结和思考吧。
年底招聘：
1、做年后招聘计划，年度计划+预测离职人数；校招及社招工作安排，社招岗位可以提前放出去，看看市场上有没有好的简历。
2、做过去的一年的盘点：盘点招聘质量，招聘渠道，做人员到岗后跟踪，我们通常是针对校园招聘进来的那批做跟踪，以便调整年后的校招补招方案。
3、年底招聘工作重点在于总结和计划，并不在完成招聘数量任务上，要得到自己领导认同这一点，并且和用人部门领导一一沟通关于节后招聘到岗的想法。
大家说的很有道理想好好学学