耳朵一新 发表于 2013-1-8 16:43:59

个人认为有点跟上面几位朋友不同的意见，有些观点只是看上去很美，没有任何意义
1、我是认同建立合理合法的系统的；
2、在实际事务处理过程中人力资源部不要轻易出面，特别在劳资事务中，只要人力资源部出面，就离不开法律了；让直接主管去搞定，这里需要人力资源部发挥顾问的作用；
3、LZ提到的问题中，大家也提到了HR部门的地位问题，我觉得“高调做事”的方法对人力资源部不一定是合适的，有时候人力资源部要通过引导让业务提出方案，也就是说事情是做了，但是功劳不一定在人力资源部头上；这其实是个很大的矛盾，真正的处理要智慧。

scxlpl.and@163. 发表于 2013-1-10 09:29:14

哎，做为一名员工来说，看这些资料倒真的能理解作为HR的难处。哎，一人有一人%>_<%啊。

稻香老农1986 发表于 2013-1-10 10:27:10

深有感触，谢谢楼主分享。我等菜鸟，也可以更好的学习

岳州小生 发表于 2013-1-10 15:41:37

摆正位置，做好事的前提是做好人

江南1840 发表于 2013-1-11 09:25:49

HR要有勇气和信心，更要有智慧。

sbcpu 发表于 2013-1-11 14:41:31

遇到类似的情况是最能体现HR的个人能力的时候，HR要学会权衡公司和员工的利益。确实很难。呵呵

kathygao 发表于 2013-1-13 22:16:55

大家都好有自己的想法哦。。。。我就不知道该怎么去学习。。。

闲尘 发表于 2013-1-17 15:02:59

最近我很尊敬的一个HRM离职了，在公司的变革时期，做好人力资源个工作很难

luolangzixun101 发表于 2013-1-17 20:43:23

HR从专业的角度分析不同问题处理的利弊，将建议提交上司供其做决策参考。

smile_rachel 发表于 2013-1-18 17:28:20

HR剑客 发表于 2012-12-28 10:14 static/image/common/back.gif
现实确实如此，我们经常会成为炮灰，但是我觉得最关键的还是HR要提高自身的业务能力和专业技能、素质，我一 ...

说得有道理!{:4_78:}
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