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[原创] HR=炮灰?

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发表于 2013-1-8 16:43:59 |只看该作者
个人认为有点跟上面几位朋友不同的意见,有些观点只是看上去很美,没有任何意义5 J; L, V% T) s+ F5 o# T  F2 l
1、我是认同建立合理合法的系统的;; c6 I0 d( v: b1 }
2、在实际事务处理过程中人力资源部不要轻易出面,特别在劳资事务中,只要人力资源部出面,就离不开法律了;让直接主管去搞定,这里需要人力资源部发挥顾问的作用;! {, X; f4 [. [3 j1 p
3、LZ提到的问题中,大家也提到了HR部门的地位问题,我觉得“高调做事”的方法对人力资源部不一定是合适的,有时候人力资源部要通过引导让业务提出方案,也就是说事情是做了,但是功劳不一定在人力资源部头上;这其实是个很大的矛盾,真正的处理要智慧。
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发表于 2013-1-10 09:29:14 |只看该作者
哎,做为一名员工来说,看这些资料倒真的能理解作为HR的难处。哎,一人有一人%>_<%啊。
认真工作,把事情做到极致,将会获得你意想不到的回报。
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发表于 2013-1-10 10:27:10 |只看该作者
深有感触,谢谢楼主分享。我等菜鸟,也可以更好的学习
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发表于 2013-1-10 15:41:37 |只看该作者
摆正位置,做好事的前提是做好人
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发表于 2013-1-11 09:25:49 |只看该作者
HR要有勇气和信心,更要有智慧。
一切皆是自然!
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sbcpu    

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发表于 2013-1-11 14:41:31 |只看该作者
遇到类似的情况是最能体现HR的个人能力的时候,HR要学会权衡公司和员工的利益。确实很难。呵呵
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发表于 2013-1-13 22:16:55 |只看该作者
大家都好有自己的想法哦。。。。我就不知道该怎么去学习。。。
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发表于 2013-1-17 15:02:59 |只看该作者
最近我很尊敬的一个HRM离职了,在公司的变革时期,做好人力资源个工作很难
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发表于 2013-1-17 20:43:23 |只看该作者
HR从专业的角度分析不同问题处理的利弊,将建议提交上司供其做决策参考。
上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善,致力系统管理解决方案提供商。
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发表于 2013-1-18 17:28:20 |只看该作者
HR剑客 发表于 2012-12-28 10:14 ) |, w: l3 I; U% C3 V+ F9 L
现实确实如此,我们经常会成为炮灰,但是我觉得最关键的还是HR要提高自身的业务能力和专业技能、素质,我一 ...

/ J1 b8 }+ f& H说得有道理!
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