很现实的例子，所有在HR生涯中，人各有千秋，职场亦是如此。。
做HR，就是在刀尖上飞舞，在公司，你要负责的人只有一个，那就是老板。
耳朵一新 发表于 2013-1-8 16:43 static/image/common/back.gif
个人认为有点跟上面几位朋友不同的意见，有些观点只是看上去很美，没有任何意义
1、我是认同建立合理合法的 ...
赞同你的观点。
友好协商的态度去沟通
做人力资源的都是人精啊 哈哈
嗯 {:5_257:}{:5_239:} 感觉是这样的
还需要多努力
本帖最后由 85zhen 于 2013-1-21 16:07 编辑
HR要去平衡员工与老板的利益，常常会顾此失彼，人际处理与沟通协调能力这个冰山之下的能力尤为重要。HR代表公司去与员工谈判，无论合不合意，员工都会觉得要么是HR的主意，要么是HR无能，无以说服老板，总之他们会把气都撒在HR头上。
影响老板，让老板成为你的支持者！
个人观点：薪酬本来就具备了刚性的特点，降薪相对来说对团队满意度会有很大影响的，激励制度制定需要严格，一个制度导致团队工资下降了，一般来说这个制度合理性应该重新评估。
同时HR也不是炮灰，只能说在很多事情上，我们是首当其冲而已，继续锻炼吧。