小差火 发表于 2013-1-22 12:25:58

综上,我只想说一句话。
在中国,我们都向往按规矩办事,可现实是外表是法治,内核是人治,
也许你所处的公司环境促使你做出如上的行动选择,在特定的环境内,也许你认为是合理的且富有成效的,
但就旁人看来,薪资专员方有余,圆不足,可以单独沟通的事情,为什么要公开沟通,能事前打招呼的事情,为什么要车队长直接去找人事经理?

小差火 发表于 2013-1-22 12:32:44

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 10:18 static/image/common/back.gif
还真有很多薪酬专员看出来HRM真就没看出来的可能,原因在回复中已说明不再赘述,且LZ的回复也有说明。而 ...

薪资专员把这事圆满解决了吗?还不是把问题丢给人事经理,让车队长直接去找人事经理,结果是车队长做了好人,薪资专员做了坏人,在驾驶员看来。还是在人事经理不知道此事的情况下。

小差火 发表于 2013-1-22 12:35:42

85zhen 发表于 2013-1-21 16:13 static/image/common/back.gif
1、是,人事经理的确是没看出来,事务繁多,人事经理不一定会细致到哪天算错了。
2、薪资专员不管薪资的 ...

你们公司的企业文化是什么?老板的性格如何?
公司氛围如何?这些都影响个人的行为模式,但是有一点可以肯定,若按你所说,这种决定是合理的话,
不可否认,这样的公司是我理想中的公司是非分明,人与人之间完全没有妒忌心。但是至于流程方面是否有改善的余地呢?

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 13:13:21

小差火 发表于 2013-1-22 12:32 static/image/common/back.gif
薪资专员把这事圆满解决了吗?还不是把问题丢给人事经理,让车队长直接去找人事经理,结果是车队长做了好 ...

薪酬专员有两种选择:
1.告知HRM,由HRM要求车队队长重做;
2.告知车队队长,有两个结果:a车队队长愿意配合,重做;b车队队长不愿配合,由HRM要求其重做。
两种选择不同之处在于:选择2有解决的可能而非直接将问题推回HRM,且薪酬专员更主动积极负责任的试图解决此问题,虽能力有限但态度是好的。
最终的现实结果是一样的,但不一样的是HRM对薪酬专员的印象,选择1是这个人不错,工作仔细、坚持原则;选择2则是这人很好,工作仔细、坚持原则、工作态度积极主动。
至于好人还是坏人,只能说所有尽到管理职能的管理者都是坏人,任何人对于管理行为都会有或多或少的抵触,HRer本来就是“坏人”er,怕做“坏人”就做不好HRer。再说,司机对公司各项费用透明化的管理措施也是颇有微词,认为断绝了其大部分灰色收入,如此看来公司岂不是彻彻底底的混蛋?
LZ的信息已经透露了:司机自行填报虚假数据,车队队长不管不顾没有起到管理职能,这种行为如果因怕做坏人而不敢于制止,也只能做没有原则的烂好人,以后想要照章办事开展工作就根本无任何权威和依据可言,而且也会在事发后被HRM及老板认为是不尽职尽责放任问题不管的真正的坏人。

小差火 发表于 2013-1-22 13:18:34

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 13:13 static/image/common/back.gif
薪酬专员有两种选择:
1.告知HRM,由HRM要求车队队长重做;
2.告知车队队长,有两个结果:a车队队长愿意 ...

就算是告知车队长,也要分时候吧?!

小差火 发表于 2013-1-22 13:19:55

小差火 发表于 2013-1-22 12:35 static/image/common/back.gif
你们公司的企业文化是什么?老板的性格如何?
公司氛围如何?这些都影响个人的行为模式,但是有一点可以 ...

没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事!

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 13:29:03

小差火 发表于 2013-1-22 12:25 static/image/common/back.gif
综上,我只想说一句话。
在中国,我们都向往按规矩办事,可现实是外表是法治,内核是人治,
也许你所处的公 ...

其实领导签字后做表发放才是真正的按规矩办事,从流程上来讲,薪酬专员没有审核的职责,严格来所其实事发后打板子打不到薪酬专员身上,但你也清楚,这事发生在TC,一个马虎大意就当了HRM的垫背也并非绝无可能。
至于为什么认为直接找车队队长好一点34楼已说明,相同结果下,当然选择对自己更有利的。

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 13:38:56

本帖最后由 JokerSeraph 于 2013-1-22 13:44 编辑

这帖子是真正的“一次补贴引发的争议”{:4_96:}

由于LZ没有透露具体薪酬专员是如何与车队队长沟通此事的,所以不好评述其言语表达如何,可能也存在比较生硬的言语。但个人认为就薪酬专员行为而言,其实能有这样的责任心和工作态度已算不错,如果又要顾忌场合、又要考虑措辞,对一般专员岗位的任职者来讲苛求了一点。

小差火 发表于 2013-1-22 13:42:24

小差火 发表于 2013-1-22 13:19 static/image/common/back.gif
没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事!

单独叫出来不行吗?!

小差火 发表于 2013-1-22 13:44:27

小差火 发表于 2013-1-22 13:19 static/image/common/back.gif
没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事!

沟通方面,除了正式沟通渠道还是非正式沟通渠道啊!
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